Учасники-основники Web3 акселератора Alliance DAO діляться досвідом та інсайтами
Alliance DAO є відомим акселератором стартапів та спільнотою засновників у сфері Web3, заснованим у 2020 році. Організація допомагає видатним засновникам Web3 створювати та розвивати компанії через 10-тижневу програму акселерації. До сьогодні було проведено 14 програм стартапів, які інкубували компанії з загальною капіталізацією в 11 мільярдів доларів.
Нещодавно ключовий член Alliance DAO Вілл Робінсон дав інтерв'ю, в якому поділився своїм досвідом у сфері Web3, а також порадами щодо відбору проектів і засновників.
Особистий досвід
Уілл спочатку займався академічними дослідженнями, зосереджуючись на дизайні ігрових механік. У 2017 році, після того як його двоюрідний брат познайомив його з криптовалютою, він почав змінювати професію та приєднався до цієї індустрії.
Він спочатку займався аудитом криптовалют, надаючи послуги таким установам, як біржі та фонди. Після майже 4 років роботи в цій сфері Вілл приєднався до Alliance як перший співробітник, відповідаючи за створення проекту-акселератора.
Під час роботи в Alliance Вілл спробував кілька ролей, включаючи залучення фінансування, наставництво, маркетинг і дослідження. Йому особливо подобалося допомагати команді готуватися до Demo Day, навчаючи їх, як ефективно розповідати історію компанії для залучення інвестицій.
Will зазначає, що досвід навчання в докторантурі виховав у нього здатність справлятися з невизначеностями, що дуже корисно для підприємництва. У Alliance його основні обов'язки включають: рекомендації інвесторів для команди, перевірка заявників, залучення коштів для нового фонду тощо.
Процес прийняття рішень Alliance DAO
При відборі проектів Alliance в основному оцінює з двох аспектів: чи є команда видатною, чи є ідея видатною. Will вважає, що якість команди важливіша за саму ідею, оскільки ранні стартапи, ймовірно, будуть трансформуватися.
Вони шукають засновників з дуже сильною мотивацією, які під час глибокого інтерв'ю розкривають свої внутрішні мотиви. Зазвичай кандидати проходять два етапи співбесід: перший етап триває 15-20 хвилин, а другий - 30-45 хвилин.
Will заявляє, що вони будуть інтерв'ювати 20% заявників, потім ще 20% з цих 20%, і врешті-решт приймуть 20% з тих, хто залишився. Alliance також мав випадки, коли пропустив чудових засновників, наприклад, команда Force Prime була прийнята лише після кількох спроб.
Бізнес-модель акселератора
На відміну від традиційного венчурного капіталу, який займається інкубацією, перевага Alliance полягає в тому, що вони можуть повністю зосередитися на оперативному управлінні акселератором. Will вважає, що управління повноцінним акселератором перевищує можливості більшості венчурних капіталістів і з фінансової точки зору не є вигідним.
Alliance головним чином знаходить нові проекти через рекомендації попередніх засновників або випускників. Will зазначає, що видатні засновники зазвичай мають обережне ставлення до акселераторів і повинні встановити довіру через репутацію.
Alliance не буде інвестувати в наступні раунди фінансування проектів, які вона прискорює, щоб уникнути упередженості. Але вони інвестуватимуть в інші проекти, які не були прискорені, такі як Arbitrum та Axie Infinity.
Оцінка засновника та команди
При оцінці засновника Alliance звертає увагу на кілька аспектів:
Чи є міцні партнерські відносини між засновниками
Чи є сильне бажання досягти успіху
Схильність до менших команд, що полегшує трансформацію
Мають сильну мотивацію, міцні партнерські відносини та оптимізований штат
Will вказує, що вони надають перевагу маленьким командам, оскільки великим командам важко адаптуватися. Після приєднання до Альянсу багато команд спершу вчаться, як скоротити штат, зосереджуючись на виявленні правильних проблем і рішеннях.
Поточні цікаві проекти
Will вважає, що найцікавіший проект наразі – це Pump.Fun, оскільки він змінив уявлення людей про мем-коїни. Інший вражаючий проект – це Glow, який заохочує сонячні ферми до виробництва цікавим способом.
Pump.Fun спочатку розвивався повільно, але потім раптово вибухнув. Will зазначив, що майбутній напрямок розвитку проекту все ще неясний, але вже виникло багато цікавих питань, які потрібно вирішити.
Will підкреслює, що ключовим уроком підприємництва є створення сприятливих умов для себе. Потрібно працювати над вирішенням проблем у правильному напрямку, одночасно зберігаючи відкритий розум, адже несподівані події можуть суттєво вплинути.
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
Web3 стартап-акселератор Alliance DAO: досвід засновників у відборі якісних проектів та засновників
Учасники-основники Web3 акселератора Alliance DAO діляться досвідом та інсайтами
Alliance DAO є відомим акселератором стартапів та спільнотою засновників у сфері Web3, заснованим у 2020 році. Організація допомагає видатним засновникам Web3 створювати та розвивати компанії через 10-тижневу програму акселерації. До сьогодні було проведено 14 програм стартапів, які інкубували компанії з загальною капіталізацією в 11 мільярдів доларів.
Нещодавно ключовий член Alliance DAO Вілл Робінсон дав інтерв'ю, в якому поділився своїм досвідом у сфері Web3, а також порадами щодо відбору проектів і засновників.
Особистий досвід
Уілл спочатку займався академічними дослідженнями, зосереджуючись на дизайні ігрових механік. У 2017 році, після того як його двоюрідний брат познайомив його з криптовалютою, він почав змінювати професію та приєднався до цієї індустрії.
Він спочатку займався аудитом криптовалют, надаючи послуги таким установам, як біржі та фонди. Після майже 4 років роботи в цій сфері Вілл приєднався до Alliance як перший співробітник, відповідаючи за створення проекту-акселератора.
Під час роботи в Alliance Вілл спробував кілька ролей, включаючи залучення фінансування, наставництво, маркетинг і дослідження. Йому особливо подобалося допомагати команді готуватися до Demo Day, навчаючи їх, як ефективно розповідати історію компанії для залучення інвестицій.
Will зазначає, що досвід навчання в докторантурі виховав у нього здатність справлятися з невизначеностями, що дуже корисно для підприємництва. У Alliance його основні обов'язки включають: рекомендації інвесторів для команди, перевірка заявників, залучення коштів для нового фонду тощо.
Процес прийняття рішень Alliance DAO
При відборі проектів Alliance в основному оцінює з двох аспектів: чи є команда видатною, чи є ідея видатною. Will вважає, що якість команди важливіша за саму ідею, оскільки ранні стартапи, ймовірно, будуть трансформуватися.
Вони шукають засновників з дуже сильною мотивацією, які під час глибокого інтерв'ю розкривають свої внутрішні мотиви. Зазвичай кандидати проходять два етапи співбесід: перший етап триває 15-20 хвилин, а другий - 30-45 хвилин.
Will заявляє, що вони будуть інтерв'ювати 20% заявників, потім ще 20% з цих 20%, і врешті-решт приймуть 20% з тих, хто залишився. Alliance також мав випадки, коли пропустив чудових засновників, наприклад, команда Force Prime була прийнята лише після кількох спроб.
Бізнес-модель акселератора
На відміну від традиційного венчурного капіталу, який займається інкубацією, перевага Alliance полягає в тому, що вони можуть повністю зосередитися на оперативному управлінні акселератором. Will вважає, що управління повноцінним акселератором перевищує можливості більшості венчурних капіталістів і з фінансової точки зору не є вигідним.
Alliance головним чином знаходить нові проекти через рекомендації попередніх засновників або випускників. Will зазначає, що видатні засновники зазвичай мають обережне ставлення до акселераторів і повинні встановити довіру через репутацію.
Alliance не буде інвестувати в наступні раунди фінансування проектів, які вона прискорює, щоб уникнути упередженості. Але вони інвестуватимуть в інші проекти, які не були прискорені, такі як Arbitrum та Axie Infinity.
Оцінка засновника та команди
При оцінці засновника Alliance звертає увагу на кілька аспектів:
Will вказує, що вони надають перевагу маленьким командам, оскільки великим командам важко адаптуватися. Після приєднання до Альянсу багато команд спершу вчаться, як скоротити штат, зосереджуючись на виявленні правильних проблем і рішеннях.
Поточні цікаві проекти
Will вважає, що найцікавіший проект наразі – це Pump.Fun, оскільки він змінив уявлення людей про мем-коїни. Інший вражаючий проект – це Glow, який заохочує сонячні ферми до виробництва цікавим способом.
Pump.Fun спочатку розвивався повільно, але потім раптово вибухнув. Will зазначив, що майбутній напрямок розвитку проекту все ще неясний, але вже виникло багато цікавих питань, які потрібно вирішити.
Will підкреслює, що ключовим уроком підприємництва є створення сприятливих умов для себе. Потрібно працювати над вирішенням проблем у правильному напрямку, одночасно зберігаючи відкритий розум, адже несподівані події можуть суттєво вплинути.