Нещодавно в Сінгапурі відбулася подія, що зосередилася на методах зростання та дослідженні сутності маркетингу. Під час заходу відомий керівник технологічної компанії поділився своїми поглядами на те, як компанії можуть мати здатність долати цикли.
Цей керівник зазначив, що для того, щоб компанія могла мати можливість перетворювати цикли, спочатку потрібно чітко визначити позицію компанії та створення вартості, а по-друге, необхідно розробити ефективну методологію. Він підкреслив, що видатні продукти та бренди повинні бути або першими, або унікальними. У стратегії позиціонування продукту можна розглянути стратегії "уникати сильних, приєднуватися до сильних, бути сильними"; у ціннісній пропозиції потреби користувачів є відправною точкою, а унікальність продукту є кінцевою метою.
Щодо маркетингових методів, цей керівник вважає, що незалежно від того, чи впливають на свідомість, чи спрямовують рішення, суть полягає в тому, щоб захопити справжні потреби користувачів, а кінцева мета - сприяти продажам. Він рекомендує підприємствам спочатку визначити цілі, а потім вибрати відповідні стратегії відповідно до своїх можливостей: сильні можуть "брати велике, залишаючи мале", а ті, хто має обмежені можливості, можуть обрати "зберігати принципи, але проявляти креативність". Він підкреслює, що маркетинг є стратегією, підприємства повинні мати глобальну та довгострокову перспективу, керівники повинні або розуміти маркетинг, або довіряти йому.
Крім того, цей керівник обговорив цінову стратегію та брендові зв'язки з громадськістю. Він зазначив, що ціна є одним з основних засобів конкуренції підприємств, тому компанії повинні чітко визначити цілі ціноутворення та проводити динамічні коригування. У сфері брендових зв'язків з громадськістю він запропонував, що пізнання, відбір, категорія та ідентичність є чотирма рівнями цінової спроможності бренду. У ситуації кризових зв'язків з громадськістю він порадив компаніям зберігати чесність, спокій та рішучість, активно реагувати та уникати ухильницької або надто агресивної позиції.
Ця подія об'єднала кілька проектів, які нещодавно досягли величезного зростання, та провідних інвесторів, які провели глибоке обговорення навколо основних тем, таких як особистий бренд та вплив, маркетингові стратегії, культурі спільноти та органічному зростанню, залученню та утриманню користувачів, надаючи учасникам цінні уявлення та обмін досвідом.
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
14 лайків
Нагородити
14
5
Репост
Поділіться
Прокоментувати
0/400
New_Ser_Ngmi
· 19год тому
Сильні сторони надзвичайно важливі.
Переглянути оригіналвідповісти на0
SmartMoneyWallet
· 08-14 16:32
Не говоріть про методологію, не говоріть про зростання
Відомі технологічні керівники в Сінгапурі діляться стратегією зростання підприємств через цикли
Нещодавно в Сінгапурі відбулася подія, що зосередилася на методах зростання та дослідженні сутності маркетингу. Під час заходу відомий керівник технологічної компанії поділився своїми поглядами на те, як компанії можуть мати здатність долати цикли.
Цей керівник зазначив, що для того, щоб компанія могла мати можливість перетворювати цикли, спочатку потрібно чітко визначити позицію компанії та створення вартості, а по-друге, необхідно розробити ефективну методологію. Він підкреслив, що видатні продукти та бренди повинні бути або першими, або унікальними. У стратегії позиціонування продукту можна розглянути стратегії "уникати сильних, приєднуватися до сильних, бути сильними"; у ціннісній пропозиції потреби користувачів є відправною точкою, а унікальність продукту є кінцевою метою.
Щодо маркетингових методів, цей керівник вважає, що незалежно від того, чи впливають на свідомість, чи спрямовують рішення, суть полягає в тому, щоб захопити справжні потреби користувачів, а кінцева мета - сприяти продажам. Він рекомендує підприємствам спочатку визначити цілі, а потім вибрати відповідні стратегії відповідно до своїх можливостей: сильні можуть "брати велике, залишаючи мале", а ті, хто має обмежені можливості, можуть обрати "зберігати принципи, але проявляти креативність". Він підкреслює, що маркетинг є стратегією, підприємства повинні мати глобальну та довгострокову перспективу, керівники повинні або розуміти маркетинг, або довіряти йому.
Крім того, цей керівник обговорив цінову стратегію та брендові зв'язки з громадськістю. Він зазначив, що ціна є одним з основних засобів конкуренції підприємств, тому компанії повинні чітко визначити цілі ціноутворення та проводити динамічні коригування. У сфері брендових зв'язків з громадськістю він запропонував, що пізнання, відбір, категорія та ідентичність є чотирма рівнями цінової спроможності бренду. У ситуації кризових зв'язків з громадськістю він порадив компаніям зберігати чесність, спокій та рішучість, активно реагувати та уникати ухильницької або надто агресивної позиції.
Ця подія об'єднала кілька проектів, які нещодавно досягли величезного зростання, та провідних інвесторів, які провели глибоке обговорення навколо основних тем, таких як особистий бренд та вплив, маркетингові стратегії, культурі спільноти та органічному зростанню, залученню та утриманню користувачів, надаючи учасникам цінні уявлення та обмін досвідом.