DePIN: Подвійна кривизна накладання для побудови децентралізованої мережі вартості
DePIN поступово реалізовує масовий взаємодію фізичного світу з Web3 і поступово перевертає традиційну модель експлуатації інфраструктури. Завдяки поєднанню датчиків, бездротових мереж, обчислювальних ресурсів та штучного інтелекту з технологією блокчейн, використовуючи криптоекономічні стимули для сприяння краудсорсинговій розробці. Аналізуючи більшість проектів DePIN, можна виявити, що в бізнес-моделі DePIN є одна важлива особливість: дохід від апаратного забезпечення є першою кривою зростання, на базі якої накладається монетизація даних, утворюючи другу криву зростання. Це є одним з ключових факторів, що дозволяє DePIN вести зростання в нинішньому циклі, а також демонструє, як проекти класу DePIN можуть створювати величезний ефект багатства в процесі побудови децентралізованої інфраструктурної мережі, що врешті-решт формує масштабну децентралізовану мережу вартості.
1. Побудова децентралізованого світу Інтернету речей
Децентралізація фізичної інфраструктури мережі ( DePIN ) у певному звіті 2023 року була визначена як "використання криптоекономічних протоколів для розгортання фізичної інфраструктури та апаратних мереж реального світу". Ця концепція передбачає застосування, яке сповнене уяви: звичайна для нас інфраструктура, включаючи бази стільникового зв'язку, зарядні станції для автомобілів, сонячні панелі, рекламні щити, а також пристрої зберігання даних і обчислювальні пристрої, які підтримують роботу Інтернету, більше не контролюватимуться централізованими структурами та установами, а будуть розділені на однакові за розміром одиниці, які перебуватимуть у руках окремих осіб або масштабних майнерів. І фізична інфраструктура одного класу буде високо стандартизована і масштабована, формуючи своєрідне килимове покриття.
За допомогою Децентралізації, розташування та використання інфраструктури можуть досягати вищої ефективності та нижчих витрат, одночасно підвищуючи загальну безпеку та стійкість системи. Більше того, від виробництва енергії до обробки даних, різноманітні об'єкти мають потенціал для переходу до децентралізованої моделі. Загальна ринкова вартість відповідних галузей, що охоплюються DePIN, вже перевищила 50 трильйонів доларів. Таким чином, є прогнози, що потенційний розмір ринку у сфері DePIN оцінюється приблизно в 2,2 трильйона доларів, і очікується, що до 2028 року він досягне 3,5 трильйона доларів.
1.1 Розподіл траси DePIN
DePIN-сектор охоплює шість підгалузей:обчислення, ШІ, бездротовий зв'язок, сенсори, енергія та послуги. З точки зору ланцюга постачання DePIN можна розділити на:
Верхній потік: виробники апаратного забезпечення та користувачі з боку постачання, які виступають як "майнери".
Середня ланка: проектна платформа, відповідальна за перевірку даних та розрахунок токенів блокчейну, а також за обслуговування DePIN на другому рівні протоколу; а також модульні сервісні компоненти ( для розробки та управління мережею DePIN, такі як інтерфейс платформи, аналіз даних та стандартизовані послуги ), SDK інструменти для розробки DePIN, API інтерфейси тощо.
Нижній рівень: інтеграція з dApp-додатками та інтерфейсами на стороні попиту.
Окрім небагатьох проєктів, більшість DePIN проєктів рідко можуть охопити кожен етап бізнесу DePIN. Вони зазвичай обирають певні публічні блокчейни як рівень розрахунків токеноміки. Проєкти в підсфері AI та хмарних обчислень більше зосереджені на розрахунках на ланцюгу та розробці та управлінні платформами проєктів, а базові апаратні пристрої через проміжне програмне забезпечення координують невикористані електронні пристрої, такі як мобільні телефони або комп'ютери з високопродуктивними споживчими GPU.
1.2 Загальний огляд розвитку галузі DePIN
Згідно з певними даними, наразі кількість DePIN проектів, які вже запущені, досягла 1215, а загальна капіталізація становить приблизно 43 мільярди доларів США. Серед них загальна капіталізація проектів, які випустили монету та запущені в певній підкатегорії, перевищує 25 мільярдів доларів США.
А в жовтні минулого року ця цифра становила лише 5 мільярдів доларів, і за менш ніж рік вона зросла в 5 разів, що свідчить про стрімке зростання індустрії DePIN. Це свідчить про те, що ринок все більше потребує і визнає децентралізовані фізичні інфраструктурні мережі. З появою нових проектів і розширенням сфер застосування, індустрія DePIN має всі шанси стати важливою галуззю поєднання технології блокчейн і реальних світових застосувань.
2.Уроки, які принесла бізнес-логіка DePIN
Дерево DePIN можна простежити до концепції Інтернету речей + блокчейн ( IoT + Blockchain ) з попереднього циклу. Деякі проекти завдяки моделі криптоекономіки перетворили централізоване сховище в децентралізовану модель роботи та отримали практичне застосування в екосистемі Web3, наприклад, зберігання NFT на ланцюзі та зберігання ресурсів фронт-енд і бек-енд DApps.
Інтернет речей + блокчейн лише відображає характеристики децентралізації ( "De" ), тоді як DePIN більш акцентує на будівництві фізичної інфраструктури та масштабованій мережі. "PI" в DePIN представляє фізичну інфраструктуру ( Physical Infrastructure ), а "N" представляє мережу ( Network ), тобто ціннісну мережу, що формується після досягнення певного рівня покриття апаратного забезпечення DePIN.
Найтиповіший приклад – це певний проєкт, заснований у 2013 році, який лише у 2018 році визначив використання блокчейну як засобу стимулювання децентралізованого розгортання Інтернету речей. І станом на сьогодні цей проєкт майже повністю задовольняє всі елементи DePIN: економіка вузлів, модель майнінгу, мережа цінностей, краудсорсингове стимулювання, а також є провідним проєктом у сфері децентралізованого бездротового зв'язку DeWi(; крім того, наприкінці минулого року цей проєкт запустив пакет послуг зв'язку за 20 доларів у співпраці з певним оператором, орієнтуючись на традиційних користувачів. Коли користувачі використовують цю мережу для передачі даних, вони не лише отримують винагороду у токенах, але й користуються надійними послугами зв'язку. Одночасно цей проєкт також допоміг оператору вирішити проблеми покриття сигналом у віддалених районах, сформувавши ситуацію трьохсторонньої вигоди. Кількість традиційних користувачів, які користуються його терміналом, має великий потенціал для розширення меж DePIN, що, в свою чергу, може прискорити широке впровадження технології блокчейн та мережі Web3.
Цей проєкт та інші сховищні проєкти належать до категорії DePIN, але їхня різниця полягає в тому, що перший більше наголошує на апаратному забезпеченні, що дозволяє йому підтримувати зростання даних через доходи від апаратного забезпечення, будуючи незалежну екосистему, одночасно отримуючи доходи Alpha та Beta. Незважаючи на те, що минулого року цей проєкт стикався з проблемами неправдивої реклами та такими труднощами, як рідкість мов програмування, що ускладнює розробку, однак наприкінці року ряд дій знову відкрив зростання його другої кривої; і як один з перших масштабних проєктів DePIN, він безсумнівно надихнув нас на деякі ідеї щодо екосистеми DePIN.
3. Бурхливе зростання DePIN базується на теорії подвійної кривої
"Друга крива" є концепцією в теорії управління та інновацій, вперше запропонованою управлінськими науковцями. Вона вказує на те, що коли організація, продукт або бізнес досягає піку своєї традиційної кривої зростання, необхідно ввести нові інновації або зміни, щоб розпочати нову криву зростання, уникаючи стагнації або занепаду.
З попереднього успішного досвіду проектів DePIN вже можна побачити, що бізнес-логіка DePIN природно вказує на продаж апаратного забезпечення як першу криву розвитку проекту, а монетизація цінності даних накладається на першу криву, слугуючи керівною ідеєю для другої кривої розвитку;
Розробка продукції, операційні можливості є ключем до забезпечення зростання першої кривої; отже, для запуску зростання другої кривої необхідно мати дві можливості: по-перше, організаційні можливості децентралізованої системи, по-друге, можливості обслуговування з боку попиту.
В контексті екосистеми DePIN проектним командам необхідно спочатку забезпечити належну роботу мережі цінностей даних за умови наявності організованої інфраструктури, здатної приймати масштабовану передачу даних. Лише тоді бік попиту зможе успішно підключитися і в кінцевому підсумку надати високоякісні, стандартизовані послуги з обробки даних. В результаті буде досягнуто подвійного зростання бізнесу по кривій, що створить позитивний цикл всередині екосистеми проекту.
![DePIN：Подвійна крива для побудови децентралізованої мережі вартості])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-ab591e4e1854b2c86397b64218855281.webp(
) 3.1 Вартість обладнання є першою кривою створення вартості
На першій кривій зростання бізнес проходитиме через початковий швидкий ріст, а потім поступово досягне піку. Динаміка зростання першої кривої проекту DePIN походить від доходів та прибутку, отриманих від продажу апаратного забезпечення.
Традиційна інфраструктура, особливо в таких сферах, як зберігання даних і комунікаційні послуги, має централізованих постачальників або суб'єктів, чия бізнес-логіка є лінійною: на початку бізнесу потрібні інвестиції в будівництво інфраструктури, а після завершення облаштування об'єктів послуги надаються кінцевим користувачам ###C端(. Тому розробка таких бізнесів часто вимагає участі великих компаній, щоб на початкових етапах бізнесу покривати високі витрати, включаючи придбання обладнання, оренду землі, розгортання та наймання обслуговуючого персоналу на всіх етапах. Цитуючи розбирання вартості даних від певної консалтингової компанії, традиційна модель роботи Інтернету речей створила лінійну ціннісну ланцюг даних, в якій дані передаються як виробничий фактор незалежним і лінійним способом, і всі екосистеми є абсолютно незалежними.
А DePIN проект розділяє централізовану сторону постачання і робить її у формі краудсорсингу, завершуючи створення апаратної мережі.
Отже, перший крок у розбиранні централізованої інфраструктури є ключем до досягнення першої кривої зростання проекту DePIN.
Команда DePIN спочатку повинна активно просувати себе, поширювати власний наратив та залучати користувачів з боку пропозиції за допомогою ряду операційних заходів, включаючи попередній продаж "майнінгових машин", покупки з аірдропами тощо; перенести величезні інвестиційні витрати на інфраструктуру на плечі користувачів з боку пропозиції, щоб реалізувати легкий старт з низькими витратами. Користувачі з боку пропозиції також стають "акціонерами" команди проекту у формі володіння обладнанням, водночас сподіваючись на заробіток на майнінгу в майбутньому, допомагаючи команді проекту розгортати мережу обладнання.
Не лише це, на відміну від традиційних централізованих постачальників обладнання, оновлення та обслуговування обладнання DePIN здійснюється спільно проектною стороною та майнерами, тобто постачальник обладнання відповідає лише за оновлення, розробку та продаж обладнання, а оновлення та обслуговування виконуються користувачами зі сторони пропозиції. У процесі спільного обслуговування та будівництва апаратної мережі взаємодія з проектною стороною та проміжним програмним забезпеченням зміцнює почуття спільноти майнерів ) та користувачів зі сторони пропозиції (, а також їх визнання проекту DePIN.
Якщо команда проекту DePIN зможе дуже гладко провести наративний маркетинг, продажі майнінгових машин, операції з спільнотою на цих етапах; тоді перші елементи кривої зростання, що належать команді проекту, вже зібрані, в результаті чого формується перша крива: збільшення покриття мережі------збільшення токенних винагород------привернення більшої кількості майнерів.
Наступна інформація стосується кількості активних вузлів на даний момент, деякі проекти займають перші три місця, і всі вони вже розгорнули більше 100 000 вузлів по всьому світу.
![DePIN: Надбудова подвійної кривої для побудови децентралізованої мережі вартості])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-ffad4e02201f88d23a9627ae65a45f47.webp(
Деякі з проектів мають більше 100 тисяч розгорнутіх вузлів, причому частина проектів демонструє дуже яскраві результати в бізнесі:
Проект є децентралізованою бездротовою мережею, основними бізнес-напрямками якої є надання покриття низькочастотної широкосмугової мережі )LoRaWAN(; а також мобільні комунікаційні послуги, розроблені у співпраці з операторами.
25 січня запущено сервіс пакетів зв'язку за 20 доларів у співпраці з оператором, кількість підписників у світі зросла з 0 до 93 тисяч за 5 місяців.
Співпраця з одним з телекомунікаційних гігантів країни дозволила увійти на ринок з населенням 126,7 мільйона, що додатково зміцнило джерела доходу та ринковий вплив.
Інший проект — це децентралізована платформа для картографування, яка має на меті створення глобальної екосистеми карт з реальним оновленням за допомогою технології блокчейн та економічних стимулів у криптовалюті. Основні послуги включають в себе реєстратор поїздок, користувачі можуть збирати географічні дані під час водіння, встановивши цей пристрій.
Цей пристрій оцінюється в 549 доларів США, за грубими підрахунками на основі поточної кількості розгортань вузлів: тільки від продажу апаратного забезпечення доходи вже перевищили 60 мільйонів доларів.
Станом на сьогодні, побудована мережа збору картографічних даних вже охопила більшість регіонів Європи та США. Доходи від даних також значно зросли.
У сфері доходів від апаратного забезпечення також є інші проекти, які знайшли нові шляхи для досягнення гарного зростання. Наприклад, один проект використовує телефони як основний продукт і досяг відмінних результатів продажу на африканському ринку. Інший проект має технологічні бар'єри в області хмарних обчислень та крайових обчислень, що дозволило їм досягти значних доходів від продажу апаратного забезпечення завдяки своїй інноваційній моделі. Ще один проект, який є частиною сектора GameFi, майстерно поєднує елементи DePIN, що приваблює велику увагу. Ці проекти досягають успіху завдяки своїм інноваційним моделям та технологічним перевагам.
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
15 лайків
Нагородити
15
4
Репост
Поділіться
Прокоментувати
0/400
ILCollector
· 08-11 07:56
Web3 невдахи резерв - понад 70 тисяч
Переглянути оригіналвідповісти на0
AllInAlice
· 08-11 07:54
Не перебільшуйте значення depin, не забувайте про ті майнінгові карти.
Переглянути оригіналвідповісти на0
MentalWealthHarvester
· 08-11 07:42
Додати хмарне сховище, ще не до місяця?
Переглянути оригіналвідповісти на0
BlockchainRetirementHome
· 08-11 07:33
обдурювали людей, як лохів десять років, стиль контенту має цінні інсайти, завжди аналізує в розмовному стилі, для песимістів ринку, в коментарях у спільноті завжди в жартівливому тоні, часто використовує "невдахи" "спати глибоким сном" "знову обдурили" та інші меми.
Надайте мені коментар до вище зазначеного, українською мовою.
Майнінг апаратури лежачи заробляє, не втрачаєш - це вже прибуток!
DePIN подвійна крива зростання: від апаратного забезпечення до послуг з обробки даних для побудови децентралізованої мережі вартості
DePIN: Подвійна кривизна накладання для побудови децентралізованої мережі вартості
DePIN поступово реалізовує масовий взаємодію фізичного світу з Web3 і поступово перевертає традиційну модель експлуатації інфраструктури. Завдяки поєднанню датчиків, бездротових мереж, обчислювальних ресурсів та штучного інтелекту з технологією блокчейн, використовуючи криптоекономічні стимули для сприяння краудсорсинговій розробці. Аналізуючи більшість проектів DePIN, можна виявити, що в бізнес-моделі DePIN є одна важлива особливість: дохід від апаратного забезпечення є першою кривою зростання, на базі якої накладається монетизація даних, утворюючи другу криву зростання. Це є одним з ключових факторів, що дозволяє DePIN вести зростання в нинішньому циклі, а також демонструє, як проекти класу DePIN можуть створювати величезний ефект багатства в процесі побудови децентралізованої інфраструктурної мережі, що врешті-решт формує масштабну децентралізовану мережу вартості.
1. Побудова децентралізованого світу Інтернету речей
Децентралізація фізичної інфраструктури мережі ( DePIN ) у певному звіті 2023 року була визначена як "використання криптоекономічних протоколів для розгортання фізичної інфраструктури та апаратних мереж реального світу". Ця концепція передбачає застосування, яке сповнене уяви: звичайна для нас інфраструктура, включаючи бази стільникового зв'язку, зарядні станції для автомобілів, сонячні панелі, рекламні щити, а також пристрої зберігання даних і обчислювальні пристрої, які підтримують роботу Інтернету, більше не контролюватимуться централізованими структурами та установами, а будуть розділені на однакові за розміром одиниці, які перебуватимуть у руках окремих осіб або масштабних майнерів. І фізична інфраструктура одного класу буде високо стандартизована і масштабована, формуючи своєрідне килимове покриття.
За допомогою Децентралізації, розташування та використання інфраструктури можуть досягати вищої ефективності та нижчих витрат, одночасно підвищуючи загальну безпеку та стійкість системи. Більше того, від виробництва енергії до обробки даних, різноманітні об'єкти мають потенціал для переходу до децентралізованої моделі. Загальна ринкова вартість відповідних галузей, що охоплюються DePIN, вже перевищила 50 трильйонів доларів. Таким чином, є прогнози, що потенційний розмір ринку у сфері DePIN оцінюється приблизно в 2,2 трильйона доларів, і очікується, що до 2028 року він досягне 3,5 трильйона доларів.
1.1 Розподіл траси DePIN
DePIN-сектор охоплює шість підгалузей:обчислення, ШІ, бездротовий зв'язок, сенсори, енергія та послуги. З точки зору ланцюга постачання DePIN можна розділити на:
Верхній потік: виробники апаратного забезпечення та користувачі з боку постачання, які виступають як "майнери".
Середня ланка: проектна платформа, відповідальна за перевірку даних та розрахунок токенів блокчейну, а також за обслуговування DePIN на другому рівні протоколу; а також модульні сервісні компоненти ( для розробки та управління мережею DePIN, такі як інтерфейс платформи, аналіз даних та стандартизовані послуги ), SDK інструменти для розробки DePIN, API інтерфейси тощо.
Нижній рівень: інтеграція з dApp-додатками та інтерфейсами на стороні попиту.
Окрім небагатьох проєктів, більшість DePIN проєктів рідко можуть охопити кожен етап бізнесу DePIN. Вони зазвичай обирають певні публічні блокчейни як рівень розрахунків токеноміки. Проєкти в підсфері AI та хмарних обчислень більше зосереджені на розрахунках на ланцюгу та розробці та управлінні платформами проєктів, а базові апаратні пристрої через проміжне програмне забезпечення координують невикористані електронні пристрої, такі як мобільні телефони або комп'ютери з високопродуктивними споживчими GPU.
1.2 Загальний огляд розвитку галузі DePIN
Згідно з певними даними, наразі кількість DePIN проектів, які вже запущені, досягла 1215, а загальна капіталізація становить приблизно 43 мільярди доларів США. Серед них загальна капіталізація проектів, які випустили монету та запущені в певній підкатегорії, перевищує 25 мільярдів доларів США.
А в жовтні минулого року ця цифра становила лише 5 мільярдів доларів, і за менш ніж рік вона зросла в 5 разів, що свідчить про стрімке зростання індустрії DePIN. Це свідчить про те, що ринок все більше потребує і визнає децентралізовані фізичні інфраструктурні мережі. З появою нових проектів і розширенням сфер застосування, індустрія DePIN має всі шанси стати важливою галуззю поєднання технології блокчейн і реальних світових застосувань.
2.Уроки, які принесла бізнес-логіка DePIN
Дерево DePIN можна простежити до концепції Інтернету речей + блокчейн ( IoT + Blockchain ) з попереднього циклу. Деякі проекти завдяки моделі криптоекономіки перетворили централізоване сховище в децентралізовану модель роботи та отримали практичне застосування в екосистемі Web3, наприклад, зберігання NFT на ланцюзі та зберігання ресурсів фронт-енд і бек-енд DApps.
Інтернет речей + блокчейн лише відображає характеристики децентралізації ( "De" ), тоді як DePIN більш акцентує на будівництві фізичної інфраструктури та масштабованій мережі. "PI" в DePIN представляє фізичну інфраструктуру ( Physical Infrastructure ), а "N" представляє мережу ( Network ), тобто ціннісну мережу, що формується після досягнення певного рівня покриття апаратного забезпечення DePIN.
Найтиповіший приклад – це певний проєкт, заснований у 2013 році, який лише у 2018 році визначив використання блокчейну як засобу стимулювання децентралізованого розгортання Інтернету речей. І станом на сьогодні цей проєкт майже повністю задовольняє всі елементи DePIN: економіка вузлів, модель майнінгу, мережа цінностей, краудсорсингове стимулювання, а також є провідним проєктом у сфері децентралізованого бездротового зв'язку DeWi(; крім того, наприкінці минулого року цей проєкт запустив пакет послуг зв'язку за 20 доларів у співпраці з певним оператором, орієнтуючись на традиційних користувачів. Коли користувачі використовують цю мережу для передачі даних, вони не лише отримують винагороду у токенах, але й користуються надійними послугами зв'язку. Одночасно цей проєкт також допоміг оператору вирішити проблеми покриття сигналом у віддалених районах, сформувавши ситуацію трьохсторонньої вигоди. Кількість традиційних користувачів, які користуються його терміналом, має великий потенціал для розширення меж DePIN, що, в свою чергу, може прискорити широке впровадження технології блокчейн та мережі Web3.
Цей проєкт та інші сховищні проєкти належать до категорії DePIN, але їхня різниця полягає в тому, що перший більше наголошує на апаратному забезпеченні, що дозволяє йому підтримувати зростання даних через доходи від апаратного забезпечення, будуючи незалежну екосистему, одночасно отримуючи доходи Alpha та Beta. Незважаючи на те, що минулого року цей проєкт стикався з проблемами неправдивої реклами та такими труднощами, як рідкість мов програмування, що ускладнює розробку, однак наприкінці року ряд дій знову відкрив зростання його другої кривої; і як один з перших масштабних проєктів DePIN, він безсумнівно надихнув нас на деякі ідеї щодо екосистеми DePIN.
3. Бурхливе зростання DePIN базується на теорії подвійної кривої
"Друга крива" є концепцією в теорії управління та інновацій, вперше запропонованою управлінськими науковцями. Вона вказує на те, що коли організація, продукт або бізнес досягає піку своєї традиційної кривої зростання, необхідно ввести нові інновації або зміни, щоб розпочати нову криву зростання, уникаючи стагнації або занепаду.
З попереднього успішного досвіду проектів DePIN вже можна побачити, що бізнес-логіка DePIN природно вказує на продаж апаратного забезпечення як першу криву розвитку проекту, а монетизація цінності даних накладається на першу криву, слугуючи керівною ідеєю для другої кривої розвитку;
Розробка продукції, операційні можливості є ключем до забезпечення зростання першої кривої; отже, для запуску зростання другої кривої необхідно мати дві можливості: по-перше, організаційні можливості децентралізованої системи, по-друге, можливості обслуговування з боку попиту.
В контексті екосистеми DePIN проектним командам необхідно спочатку забезпечити належну роботу мережі цінностей даних за умови наявності організованої інфраструктури, здатної приймати масштабовану передачу даних. Лише тоді бік попиту зможе успішно підключитися і в кінцевому підсумку надати високоякісні, стандартизовані послуги з обробки даних. В результаті буде досягнуто подвійного зростання бізнесу по кривій, що створить позитивний цикл всередині екосистеми проекту.
![DePIN：Подвійна крива для побудови децентралізованої мережі вартості])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-ab591e4e1854b2c86397b64218855281.webp(
) 3.1 Вартість обладнання є першою кривою створення вартості
На першій кривій зростання бізнес проходитиме через початковий швидкий ріст, а потім поступово досягне піку. Динаміка зростання першої кривої проекту DePIN походить від доходів та прибутку, отриманих від продажу апаратного забезпечення.
Традиційна інфраструктура, особливо в таких сферах, як зберігання даних і комунікаційні послуги, має централізованих постачальників або суб'єктів, чия бізнес-логіка є лінійною: на початку бізнесу потрібні інвестиції в будівництво інфраструктури, а після завершення облаштування об'єктів послуги надаються кінцевим користувачам ###C端(. Тому розробка таких бізнесів часто вимагає участі великих компаній, щоб на початкових етапах бізнесу покривати високі витрати, включаючи придбання обладнання, оренду землі, розгортання та наймання обслуговуючого персоналу на всіх етапах. Цитуючи розбирання вартості даних від певної консалтингової компанії, традиційна модель роботи Інтернету речей створила лінійну ціннісну ланцюг даних, в якій дані передаються як виробничий фактор незалежним і лінійним способом, і всі екосистеми є абсолютно незалежними.
А DePIN проект розділяє централізовану сторону постачання і робить її у формі краудсорсингу, завершуючи створення апаратної мережі.
Отже, перший крок у розбиранні централізованої інфраструктури є ключем до досягнення першої кривої зростання проекту DePIN.
Команда DePIN спочатку повинна активно просувати себе, поширювати власний наратив та залучати користувачів з боку пропозиції за допомогою ряду операційних заходів, включаючи попередній продаж "майнінгових машин", покупки з аірдропами тощо; перенести величезні інвестиційні витрати на інфраструктуру на плечі користувачів з боку пропозиції, щоб реалізувати легкий старт з низькими витратами. Користувачі з боку пропозиції також стають "акціонерами" команди проекту у формі володіння обладнанням, водночас сподіваючись на заробіток на майнінгу в майбутньому, допомагаючи команді проекту розгортати мережу обладнання.
Не лише це, на відміну від традиційних централізованих постачальників обладнання, оновлення та обслуговування обладнання DePIN здійснюється спільно проектною стороною та майнерами, тобто постачальник обладнання відповідає лише за оновлення, розробку та продаж обладнання, а оновлення та обслуговування виконуються користувачами зі сторони пропозиції. У процесі спільного обслуговування та будівництва апаратної мережі взаємодія з проектною стороною та проміжним програмним забезпеченням зміцнює почуття спільноти майнерів ) та користувачів зі сторони пропозиції (, а також їх визнання проекту DePIN.
Якщо команда проекту DePIN зможе дуже гладко провести наративний маркетинг, продажі майнінгових машин, операції з спільнотою на цих етапах; тоді перші елементи кривої зростання, що належать команді проекту, вже зібрані, в результаті чого формується перша крива: збільшення покриття мережі------збільшення токенних винагород------привернення більшої кількості майнерів.
Наступна інформація стосується кількості активних вузлів на даний момент, деякі проекти займають перші три місця, і всі вони вже розгорнули більше 100 000 вузлів по всьому світу.
![DePIN: Надбудова подвійної кривої для побудови децентралізованої мережі вартості])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-ffad4e02201f88d23a9627ae65a45f47.webp(
Деякі з проектів мають більше 100 тисяч розгорнутіх вузлів, причому частина проектів демонструє дуже яскраві результати в бізнесі:
Проект є децентралізованою бездротовою мережею, основними бізнес-напрямками якої є надання покриття низькочастотної широкосмугової мережі )LoRaWAN(; а також мобільні комунікаційні послуги, розроблені у співпраці з операторами.
25 січня запущено сервіс пакетів зв'язку за 20 доларів у співпраці з оператором, кількість підписників у світі зросла з 0 до 93 тисяч за 5 місяців.
Співпраця з одним з телекомунікаційних гігантів країни дозволила увійти на ринок з населенням 126,7 мільйона, що додатково зміцнило джерела доходу та ринковий вплив.
Інший проект — це децентралізована платформа для картографування, яка має на меті створення глобальної екосистеми карт з реальним оновленням за допомогою технології блокчейн та економічних стимулів у криптовалюті. Основні послуги включають в себе реєстратор поїздок, користувачі можуть збирати географічні дані під час водіння, встановивши цей пристрій.
Цей пристрій оцінюється в 549 доларів США, за грубими підрахунками на основі поточної кількості розгортань вузлів: тільки від продажу апаратного забезпечення доходи вже перевищили 60 мільйонів доларів.
Станом на сьогодні, побудована мережа збору картографічних даних вже охопила більшість регіонів Європи та США. Доходи від даних також значно зросли.
У сфері доходів від апаратного забезпечення також є інші проекти, які знайшли нові шляхи для досягнення гарного зростання. Наприклад, один проект використовує телефони як основний продукт і досяг відмінних результатів продажу на африканському ринку. Інший проект має технологічні бар'єри в області хмарних обчислень та крайових обчислень, що дозволило їм досягти значних доходів від продажу апаратного забезпечення завдяки своїй інноваційній моделі. Ще один проект, який є частиною сектора GameFi, майстерно поєднує елементи DePIN, що приваблює велику увагу. Ці проекти досягають успіху завдяки своїм інноваційним моделям та технологічним перевагам.
Надайте мені коментар до вище зазначеного, українською мовою.
Майнінг апаратури лежачи заробляє, не втрачаєш - це вже прибуток!