Récemment, j'ai vu la nouvelle que Hsieh Meng-kung et Mango Party ont fondé "Xiao Nan Capital".
En tant que joueur et chercheur de longue date dans l'industrie du jeu, je ressens particulièrement cela.
Taïwan n'a presque pas de capital-risque spécialisé dans l'investissement dans les jeux, et il y en a encore moins comme Xiaonan Capital, qui ne part pas de rapports de marché ou de modèles financiers, mais qui a été fondé à cause d'un jeu : « Huo Xia Zhuan ».
1. De « Légende du chevalier » à l'action capitaliste Je comprends parfaitement le "dysfonction érectile électronique" de Hsieh Meng-Kung – cette lassitude de vouloir jouer mais sans motivation. C'est seulement en rencontrant une œuvre qui vous fait oublier le sommeil et la nourriture que vous vous rappelez du charme des jeux.
Il n'a pas tenu de réunion pour évaluer le ROI, et il n'a pas fait de due diligence, mais il a directement envoyé un message privé à l'équipe pour demander un financement. C'est romantique pour les joueurs, mais rare pour l'industrie.
2. La valeur à long terme du fonds Evergreen Le capital Xiao Nan adopte le mode Evergreen Fund (fonds permanent), sans pression de sortie de 7 à 10 ans, ce qui permet de courir à long terme avec l'équipe.
En tant que joueur, je sais que c'est la structure dont l'industrie du jeu a le plus besoin - de nombreuses œuvres excellentes prennent 4 à 6 ans à réaliser, et les retours à court terme ne font que pousser les équipes à sortir prématurément ou à réduire le contenu.
3. La crise de financement des jeux à Taïwan Les données de l'Institut des Arts sont très directes : 88 % des jeux indépendants fonctionnent avec des fonds propres, et moins de 4 % reçoivent des investissements en capital-risque. Cela repose sur trois problèmes structurels :
✅Les investisseurs ne comprennent pas le jeu ✅L'équipe n'est pas habituée à lever des fonds ✅Le marché ne croit pas à l'investissement dans les jeux
Cela a forcé de nombreuses équipes compétentes à faire des compromis ou même à abandonner en raison d'un manque de financement.
4. Pourquoi maintenant Je suis d'accord avec ce que dit Xie Menggong : « Je sens l'odeur du décollage ». Les outils d'IA sont déjà capables de réduire les coûts de développement dans les domaines de l'art, des niveaux et de la narration, ce qui abaisse la ligne de survie des petites et moyennes équipes. Si des capitaux entraient maintenant pour aider l'équipe à compléter le jeu, plutôt que de réduire de moitié le contenu pour survivre, ce serait une opportunité de retournement structurel.
5. Stratégies d'investissement et défis La première étape consiste à trouver des équipes de jeux solo taïwanais sur Steam, car cela signifie qu'elles ont le potentiel d'atteindre le marché mondial.
Le défi est également clair : marché restreint, cibles rares, faire le mauvais choix gaspille des ressources.
6. Cas de référence : Yu Jun Aoding et le transfert de technologie de Daewoo Si nous plaçons le capital de Xiao Nan dans le contexte du développement des jeux à Taïwan, nous pouvons voir un autre aspect.
Le passé de «宇竣澳丁» s'appuyait sur la représentation et l'exploitation du marché pour accélérer le lancement à l'étranger, mais ce modèle est essentiellement axé sur le capital + la pensée de l'émission, avec un soutien limité pour le développement de la recherche.
Bien que "Daewoo" ait été autrefois le représentant des capacités de recherche et développement de Taïwan, il a cependant été confronté au cours de la dernière décennie à un exode de technologie et de talents en recherche et développement, et même à un transfert de certaines recherches et développements clés vers l'autre côté ou à l'externalisation, ce qui a entraîné une perte progressive de la technologie locale malgré la présence de la propriété intellectuelle.
Ces deux cas reflètent deux problèmes de longue date de l'industrie du jeu à Taïwan : L'écart entre le capital et la recherche et développement - lorsque le capital est disponible, il est généralement utilisé pour l'agence, l'émission ou des projets à court terme, et rarement pour des investissements à long terme dans le développement.
Fuite des talents techniques - Le manque de soutien stable des investissements et de l'industrie entraîne le départ des talents de développement vers des marchés plus riches en ressources, entraînant un transfert de technologie.
Si Xiaonan Capital peut persister dans la course de fond, en mettant la recherche et le développement au cœur de ses activités, il pourrait peut-être briser le cercle vicieux de "l'agent gagne de l'argent rapidement, la recherche et le développement ne peut pas se soutenir" et avoir la possibilité de réduire la vitesse de la délocalisation technologique.
7. Mon point de vue Je ne pense pas que Xiao Nan Capital va immédiatement investir dans le prochain grand succès 3A, mais cela pourrait établir un cycle :
Le capital local est prêt à croire à long terme en l'équipe locale → L'équipe soutient l'entrée sur le marché mondial → Plus de capital entre en jeu → La confiance dans l'industrie devient plus forte.
Pour moi, ce n'est pas seulement une nouvelle d'une "nouvelle société de capital-risque", mais un signal pour l'industrie du jeu à Taiwan :
La romance est la romance, mais tant que cette romance a de la discipline, des choix et de la patience, elle pourrait devenir un tournant pour l'industrie — et ce, en réparant les problèmes structurels laissés par Yu Jun Ao Ding et Da Yu, à partir du "côté R&D".
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Récemment, j'ai vu la nouvelle que Hsieh Meng-kung et Mango Party ont fondé "Xiao Nan Capital".
En tant que joueur et chercheur de longue date dans l'industrie du jeu, je ressens particulièrement cela.
Taïwan n'a presque pas de capital-risque spécialisé dans l'investissement dans les jeux, et il y en a encore moins comme Xiaonan Capital, qui ne part pas de rapports de marché ou de modèles financiers, mais qui a été fondé à cause d'un jeu : « Huo Xia Zhuan ».
1. De « Légende du chevalier » à l'action capitaliste
Je comprends parfaitement le "dysfonction érectile électronique" de Hsieh Meng-Kung – cette lassitude de vouloir jouer mais sans motivation. C'est seulement en rencontrant une œuvre qui vous fait oublier le sommeil et la nourriture que vous vous rappelez du charme des jeux.
Il n'a pas tenu de réunion pour évaluer le ROI, et il n'a pas fait de due diligence, mais il a directement envoyé un message privé à l'équipe pour demander un financement. C'est romantique pour les joueurs, mais rare pour l'industrie.
2. La valeur à long terme du fonds Evergreen
Le capital Xiao Nan adopte le mode Evergreen Fund (fonds permanent), sans pression de sortie de 7 à 10 ans, ce qui permet de courir à long terme avec l'équipe.
En tant que joueur, je sais que c'est la structure dont l'industrie du jeu a le plus besoin - de nombreuses œuvres excellentes prennent 4 à 6 ans à réaliser, et les retours à court terme ne font que pousser les équipes à sortir prématurément ou à réduire le contenu.
3. La crise de financement des jeux à Taïwan
Les données de l'Institut des Arts sont très directes : 88 % des jeux indépendants fonctionnent avec des fonds propres, et moins de 4 % reçoivent des investissements en capital-risque. Cela repose sur trois problèmes structurels :
✅Les investisseurs ne comprennent pas le jeu
✅L'équipe n'est pas habituée à lever des fonds
✅Le marché ne croit pas à l'investissement dans les jeux
Cela a forcé de nombreuses équipes compétentes à faire des compromis ou même à abandonner en raison d'un manque de financement.
4. Pourquoi maintenant
Je suis d'accord avec ce que dit Xie Menggong : « Je sens l'odeur du décollage ».
Les outils d'IA sont déjà capables de réduire les coûts de développement dans les domaines de l'art, des niveaux et de la narration, ce qui abaisse la ligne de survie des petites et moyennes équipes.
Si des capitaux entraient maintenant pour aider l'équipe à compléter le jeu, plutôt que de réduire de moitié le contenu pour survivre, ce serait une opportunité de retournement structurel.
5. Stratégies d'investissement et défis
La première étape consiste à trouver des équipes de jeux solo taïwanais sur Steam, car cela signifie qu'elles ont le potentiel d'atteindre le marché mondial.
Le défi est également clair : marché restreint, cibles rares, faire le mauvais choix gaspille des ressources.
6. Cas de référence : Yu Jun Aoding et le transfert de technologie de Daewoo
Si nous plaçons le capital de Xiao Nan dans le contexte du développement des jeux à Taïwan, nous pouvons voir un autre aspect.
Le passé de «宇竣澳丁» s'appuyait sur la représentation et l'exploitation du marché pour accélérer le lancement à l'étranger, mais ce modèle est essentiellement axé sur le capital + la pensée de l'émission, avec un soutien limité pour le développement de la recherche.
Bien que "Daewoo" ait été autrefois le représentant des capacités de recherche et développement de Taïwan, il a cependant été confronté au cours de la dernière décennie à un exode de technologie et de talents en recherche et développement, et même à un transfert de certaines recherches et développements clés vers l'autre côté ou à l'externalisation, ce qui a entraîné une perte progressive de la technologie locale malgré la présence de la propriété intellectuelle.
Ces deux cas reflètent deux problèmes de longue date de l'industrie du jeu à Taïwan :
L'écart entre le capital et la recherche et développement - lorsque le capital est disponible, il est généralement utilisé pour l'agence, l'émission ou des projets à court terme, et rarement pour des investissements à long terme dans le développement.
Fuite des talents techniques - Le manque de soutien stable des investissements et de l'industrie entraîne le départ des talents de développement vers des marchés plus riches en ressources, entraînant un transfert de technologie.
Si Xiaonan Capital peut persister dans la course de fond, en mettant la recherche et le développement au cœur de ses activités, il pourrait peut-être briser le cercle vicieux de "l'agent gagne de l'argent rapidement, la recherche et le développement ne peut pas se soutenir" et avoir la possibilité de réduire la vitesse de la délocalisation technologique.
7. Mon point de vue
Je ne pense pas que Xiao Nan Capital va immédiatement investir dans le prochain grand succès 3A, mais cela pourrait établir un cycle :
Le capital local est prêt à croire à long terme en l'équipe locale → L'équipe soutient l'entrée sur le marché mondial → Plus de capital entre en jeu → La confiance dans l'industrie devient plus forte.
Pour moi, ce n'est pas seulement une nouvelle d'une "nouvelle société de capital-risque", mais un signal pour l'industrie du jeu à Taiwan :
La romance est la romance, mais tant que cette romance a de la discipline, des choix et de la patience, elle pourrait devenir un tournant pour l'industrie — et ce, en réparant les problèmes structurels laissés par Yu Jun Ao Ding et Da Yu, à partir du "côté R&D".