L'émergence de la jeune génération dans l'industrie Web3 et la réponse de la génération plus âgée
Dans le secteur de la cryptomonnaie d'aujourd'hui, la "jeunesse" n'est plus simplement une étiquette, mais un fait incontestable. Récemment, une liste des "jeunes visages de l'industrie crypto" a suscité un large intérêt sur internet. Cette liste couvre plusieurs domaines, allant des chercheurs aux investisseurs en capital-risque, en passant par les opérateurs de plateformes de trading et les fondateurs de communautés Meme. Leur âge est généralement dans la vingtaine, le plus jeune n'ayant que 19 ans et le plus âgé à peine 27 ans. Ces jeunes ne sont pas seulement les porte-parole des projets, mais aussi les principaux narrateurs de l'industrie, les organisateurs des cercles, et même les régulateurs de capitaux.
Ce phénomène soulève une question profonde : pourquoi les jeunes parviennent-ils à se démarquer dans ce domaine ?
Tout d'abord, nous devons reconnaître que l'industrie Web3 actuelle n'est plus un domaine où l'on peut réussir uniquement grâce à l'expérience. Au contraire, le pouvoir de parole, la perception communautaire et la sensibilité à l'information sont devenus des facteurs décisifs, et ce sont précisément les points forts des jeunes. La plupart de ces nouveaux professionnels n'ont pas de formation en finance traditionnelle ou dans de grandes entreprises Internet, ils sont directement "nés sur la chaîne" et ont une compréhension innée des règles du jeu de la blockchain, des techniques de marketing, du rythme des données et des interactions écologiques.
Deuxièmement, les jeunes ont créé un nouveau système de confiance et de collaboration entre eux. Ils établissent des liens à travers les réseaux sociaux, les groupes de messagerie instantanée et une culture de mèmes en constante évolution, un mode de collaboration qui peut être difficile à comprendre et à intégrer pour les personnes plus âgées.
En comparaison, les professionnels du Web3 nés dans les années 80 et 90 peuvent se sentir quelque peu dépassés. Le développement rapide de l'industrie, la narration technologique en constante évolution et la compression des cycles de vie des projets imposent des exigences plus élevées aux participants. Le monde du Web3 d'aujourd'hui valorise davantage la vitesse que l'échelle, privilégie le trafic plutôt que l'infrastructure, et met davantage l'accent sur le discours que sur l'expérience.
Cela ne signifie pas que la génération plus âgée est inactive. Au contraire, ils peuvent tirer parti de leurs atouts pour devenir un soutien et un soutien pour les jeunes. Les véritables "Crypto-vieux" devraient rester en arrière-plan, fournissant des ressources, des conseils et des opportunités aux jeunes, plutôt que d'essayer de s'emparer de la scène.
Il est important de noter que ce changement n'est pas une simple opposition de "jeunes remplaçant les personnes d'âge moyen", mais un changement structurel dans l'ensemble de l'industrie Web3, passant d'un "leadership technologique" à un "leadership narratif". La jeune génération a été la première à percevoir et à s'adapter à ce changement, c'est pourquoi elle peut commencer à s'exprimer sur les médias sociaux à 19 ans, rédiger des contrats intelligents à 23 ans et lancer des projets à 25 ans.
Pour les professionnels d'âge moyen dans l'industrie Web3, la clé est de repositionner leur rôle. Ils peuvent devenir des investisseurs, des incubateurs ou des fournisseurs de services pour les jeunes innovateurs, transformant leur expérience et leurs ressources en un soutien au développement des jeunes. Cela nécessite non seulement de mettre de côté leur ego, mais aussi d'avoir une véritable conscience et capacité à "passer le relais".
Dans l'ensemble, l'avenir de l'industrie Web3 appartient à ceux qui peuvent s'adapter rapidement, innover audacieusement et bien s'exprimer. Peu importe l'âge, la clé réside dans la capacité à suivre le rythme du secteur et à contribuer à cet écosystème en rapide évolution. La relation entre les jeunes et les personnes âgées devrait être de symbiose, et non d'opposition. Ce n'est qu'à travers la coopération et la complémentarité intergénérationnelles que l'industrie Web3 pourra réellement réaliser un développement durable et sain.
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NotSatoshi
· Il y a 22h
Le patron des clés est de retour.
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SchrodingerWallet
· Il y a 22h
快k shorting了 细说 prendre les gens pour des idiots了多少老年人
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LootboxPhobia
· Il y a 22h
Les personnes âgées peuvent aussi faire défiler TikTok.
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AirdropLicker
· Il y a 22h
Qu'est-ce qui est si bien à se lever, c'est juste copier et recopier.
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NotFinancialAdvice
· Il y a 22h
pigeons accélérateur de culture
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ThatsNotARugPull
· Il y a 23h
Répéter encore et encore, à quoi ça sert d'avoir dix-neuf ans ? C'est pour prendre les gens pour des idiots, n'est-ce pas ?
La transition générationnelle dans l'industrie Web3 : les réformes et les réponses derrière l'ascension des jeunes.
L'émergence de la jeune génération dans l'industrie Web3 et la réponse de la génération plus âgée
Dans le secteur de la cryptomonnaie d'aujourd'hui, la "jeunesse" n'est plus simplement une étiquette, mais un fait incontestable. Récemment, une liste des "jeunes visages de l'industrie crypto" a suscité un large intérêt sur internet. Cette liste couvre plusieurs domaines, allant des chercheurs aux investisseurs en capital-risque, en passant par les opérateurs de plateformes de trading et les fondateurs de communautés Meme. Leur âge est généralement dans la vingtaine, le plus jeune n'ayant que 19 ans et le plus âgé à peine 27 ans. Ces jeunes ne sont pas seulement les porte-parole des projets, mais aussi les principaux narrateurs de l'industrie, les organisateurs des cercles, et même les régulateurs de capitaux.
Ce phénomène soulève une question profonde : pourquoi les jeunes parviennent-ils à se démarquer dans ce domaine ?
Tout d'abord, nous devons reconnaître que l'industrie Web3 actuelle n'est plus un domaine où l'on peut réussir uniquement grâce à l'expérience. Au contraire, le pouvoir de parole, la perception communautaire et la sensibilité à l'information sont devenus des facteurs décisifs, et ce sont précisément les points forts des jeunes. La plupart de ces nouveaux professionnels n'ont pas de formation en finance traditionnelle ou dans de grandes entreprises Internet, ils sont directement "nés sur la chaîne" et ont une compréhension innée des règles du jeu de la blockchain, des techniques de marketing, du rythme des données et des interactions écologiques.
Deuxièmement, les jeunes ont créé un nouveau système de confiance et de collaboration entre eux. Ils établissent des liens à travers les réseaux sociaux, les groupes de messagerie instantanée et une culture de mèmes en constante évolution, un mode de collaboration qui peut être difficile à comprendre et à intégrer pour les personnes plus âgées.
En comparaison, les professionnels du Web3 nés dans les années 80 et 90 peuvent se sentir quelque peu dépassés. Le développement rapide de l'industrie, la narration technologique en constante évolution et la compression des cycles de vie des projets imposent des exigences plus élevées aux participants. Le monde du Web3 d'aujourd'hui valorise davantage la vitesse que l'échelle, privilégie le trafic plutôt que l'infrastructure, et met davantage l'accent sur le discours que sur l'expérience.
Cela ne signifie pas que la génération plus âgée est inactive. Au contraire, ils peuvent tirer parti de leurs atouts pour devenir un soutien et un soutien pour les jeunes. Les véritables "Crypto-vieux" devraient rester en arrière-plan, fournissant des ressources, des conseils et des opportunités aux jeunes, plutôt que d'essayer de s'emparer de la scène.
Il est important de noter que ce changement n'est pas une simple opposition de "jeunes remplaçant les personnes d'âge moyen", mais un changement structurel dans l'ensemble de l'industrie Web3, passant d'un "leadership technologique" à un "leadership narratif". La jeune génération a été la première à percevoir et à s'adapter à ce changement, c'est pourquoi elle peut commencer à s'exprimer sur les médias sociaux à 19 ans, rédiger des contrats intelligents à 23 ans et lancer des projets à 25 ans.
Pour les professionnels d'âge moyen dans l'industrie Web3, la clé est de repositionner leur rôle. Ils peuvent devenir des investisseurs, des incubateurs ou des fournisseurs de services pour les jeunes innovateurs, transformant leur expérience et leurs ressources en un soutien au développement des jeunes. Cela nécessite non seulement de mettre de côté leur ego, mais aussi d'avoir une véritable conscience et capacité à "passer le relais".
Dans l'ensemble, l'avenir de l'industrie Web3 appartient à ceux qui peuvent s'adapter rapidement, innover audacieusement et bien s'exprimer. Peu importe l'âge, la clé réside dans la capacité à suivre le rythme du secteur et à contribuer à cet écosystème en rapide évolution. La relation entre les jeunes et les personnes âgées devrait être de symbiose, et non d'opposition. Ce n'est qu'à travers la coopération et la complémentarité intergénérationnelles que l'industrie Web3 pourra réellement réaliser un développement durable et sain.