Paradigma de aplicaciones de consumo Web3 y reflexión sobre la teoría de inversiones
En el último tiempo, Alliance DAO ha ganado gran influencia a través de la exitosa incubación de aplicaciones de consumidores Web3 como Pump.fun y Moonshot. Este artículo resumirá la filosofía de inversión de Alliance DAO en el sector de consumidores Web3, y presentará observaciones sobre este sector, revisando los paradigmas predominantes de las aplicaciones de consumidores Web3 actuales, los desafíos que enfrentan y las oportunidades potenciales, y finalmente, resumirá las reflexiones sobre la teoría de inversión en aplicaciones de consumidores Web3.
Alliance DAO en la incubación del sector de consumidores Web3
Alliance DAO Accelerator ha incubado o invertido externamente en 28 aplicaciones de consumidores Web3, que se pueden clasificar aproximadamente en 7 categorías:
Estilo de Vida: Proyecto que tiene como objetivo cultivar nuevas y saludables formas de vida para los usuarios a través de Web3, un total de 3.
Juegos: Web3 juegos o GameFi, un total de 10.
Cripto especulación: Enfocarse en productos relacionados que satisfacen las necesidades de especulación de los usuarios de cripto, un total de 3.
Clase SocialFi: tokenizar la influencia de los usuarios en las plataformas de redes sociales, formando nuevos proyectos de especulación, un total de 6.
Economía de creadores: plataforma de distribución de contenido Web3 que ofrece nuevos modelos económicos para creadores de contenido, un total de 2.
Clase financiera: productos diseñados para reducir los costos de uso y gestión de Crypto por parte de los usuarios, como depósitos y retiros, un total de 3.
Herramientas: productos que solucionan problemas reales de la vida del usuario, como mapas Web3, un total de 1.
Desde la perspectiva de la tendencia de desarrollo de preferencias de inversión, Alliance DAO comenzó a invertir e incubar proyectos de tipo Consumer a partir de 2021. De 2021 a la primera mitad de 2023, se centró principalmente en proyectos de juegos y economía de creadores. En la segunda mitad de 2023 hasta 2024, su preferencia cambiará a tipos de especulación de criptomonedas, SocialFi y finanzas.
La filosofía de inversión de Alliance DAO en la pista de consumidores de Web3 incluye principalmente:
Se considera que las herramientas básicas ecológicas han alcanzado un nivel de perfección, y se necesitan más capas de aplicación para aportar una verdadera capacidad de obtención de valor a la ecología.
El equipo fundador debe centrarse en el PMF, enfrentándose generalmente a riesgos del lado del producto y del lado del mercado. Los proyectos de Consumer enfrentan un mayor riesgo del lado del mercado, por lo que es necesario considerar evitar introducir el Token demasiado pronto, para no distorsionar los resultados de la validación del PMF.
Los usuarios objetivo de aplicaciones de consumidores Web3 se pueden clasificar según su nivel de aceptación de Web3. Para los usuarios comunes que no son de Web3, los elementos de Web3 se introducen principalmente a través de "tokens publicitarios" para reducir los costos de adquisición de clientes. Para los usuarios nativos de Web3, se requiere centrarse en nuevos activos para generar demanda adicional de inversión y especulación, o satisfacer las necesidades únicas de los usuarios nativos de Web3. Actualmente, su preferencia se inclina más hacia lo segundo.
Es claro que el perfil de usuario del ecosistema de Solana es diferente al del ecosistema EVM; el primero favorece más el éxito de aplicaciones de consumo, por cuatro razones: una comunidad más vibrante, un apoyo de recursos ecológicos más fuerte y eficiente, una infraestructura más rápida y de menor costo, y una mayor barrera de competencia en productos.
¿Qué son las aplicaciones de consumidor Web3?
Las aplicaciones de consumo Web3 se refieren a aplicaciones de software orientadas al consumidor que tienen características de Web3. Según la clasificación de la App Store, se puede dividir toda la categoría de aplicaciones de consumo en aproximadamente 10 categorías, y cada categoría tiene diferentes segmentaciones.
Paradigma de aplicaciones de consumidores Web3 y sus oportunidades y desafíos
Existen tres paradigmas comunes de aplicaciones de consumidores Web3:
Aprovechar las características tecnológicas de la infraestructura Web3 para optimizar los problemas existentes en ciertas aplicaciones tradicionales para consumidores:
Protección de privacidad extrema y soberanía de datos:
Oportunidades: La pista de privacidad ha sido la melodía principal de la innovación en la infraestructura de Web3. La tecnología Web3 proporciona a los usuarios soberanía sobre los datos, permitiendo que la información personal y privada se almacene directamente en dispositivos de hardware y software confiables locales, evitando la filtración de información privada.
Punto difícil: Tras años de validación en el mercado, este tipo de aplicaciones no tiene una ventaja clara como punto de venta principal en la competencia del mercado. Hay dos razones: primero, la importancia que los consumidores otorgan a la privacidad se basa en eventos masivos de filtración de datos y violaciones de derechos, pero se puede mitigar eficazmente este problema mediante la mejora de leyes y regulaciones. Segundo, enfatizar en exceso la protección de la privacidad puede socavar los modelos comerciales convencionales, lo que dificulta el diseño de un modelo comercial sostenible.
Entorno de ejecución confiable global y de bajo costo disponible las 24 horas del día.
Punto de oportunidad: La aparición de numerosas L1 y L2 proporciona a los desarrolladores de aplicaciones un nuevo entorno de ejecución de programas confiables y multiparte, global y disponible las 24 horas, que puede reducir efectivamente los costos asociados con el desarrollo de este tipo de servicios.
Dificultad: La exploración de los escenarios de aplicación es bastante difícil. Solo en aquellos servicios que implican la colaboración de múltiples partes, donde los sujetos relevantes son independientes, de escala equilibrada, y donde se maneja información especialmente sensible, el uso de este entorno de ejecución resulta beneficioso; estas son condiciones bastante exigentes. Actualmente, la mayoría de estos escenarios de aplicación se concentran en el ámbito de los servicios financieros.
Utilizar activos criptográficos para diseñar nuevas estrategias de marketing, programas de lealtad de usuarios o modelos de negocio:
Reducir el costo de adquisición de clientes a través de actividades de marketing basadas en tokens como Airdrop:
Punto de oportunidad: Los tokens, gracias a su alta propiedad financiera y a ser activos creados de la nada, pueden reducir significativamente el riesgo en proyectos tempranos. En comparación con gastar dinero real en comprar tráfico para obtener visibilidad, utilizar tokens creados sin costo para capturar usuarios es más rentable.
Dificultades: se enfrentan principalmente a dos problemas: primero, el costo de conversión de los usuarios semilla obtenidos de esta manera es extremadamente alto, y este grupo de usuarios no está muy interesado en el proyecto en sí, más bien participan por los premios y su potencial financiero. Segundo, con la amplia aplicación de este tipo de modelo, los rendimientos marginales de la adquisición de clientes a través de Airdrop están disminuyendo.
Programa de fidelidad de usuarios basado en X to Earn:
Punto de oportunidad: la retención y activación de usuarios es otro problema que preocupa a las aplicaciones de consumidores. Utilizar las propiedades financieras de los Tokens para reducir los costos de retención y activación se ha convertido también en la elección de la mayoría de estos proyectos.
Punto difícil: La motivación de los usuarios para generar ingresos puede desviar su atención del funcionamiento del producto hacia la tasa de rendimiento. Si la tasa de rendimiento potencial disminuye, la atención del usuario también se perderá rápidamente, lo que representa un gran daño para las aplicaciones de consumo, especialmente para los productos que dependen de una gran cantidad de UGC.
Monetizar directamente las propiedades financieras de los Tokens:
Punto de oportunidad: El Token trae un nuevo modelo de negocio, que consiste en monetizar directamente las propiedades financieras del Token, es decir, el proyecto vende directamente monedas para obtener liquidez.
Punto difícil: Este es un modelo de negocio insostenible. Cuando el proyecto supera la etapa inicial de alto crecimiento, la falta de flujo de fondos incrementales inevitablemente hará que los intereses del proyecto se opongan a los intereses de los usuarios, acelerando la pérdida de usuarios.
Servir completamente a los usuarios nativos de Web3, resolviendo los puntos de dolor únicos de este grupo de usuarios:
Construir una nueva narrativa, diseñar la monetización en torno a los elementos de valor no explotados de los usuarios nativos de Web3, creando nuevas categorías de activos:
Puntos de oportunidad: al proporcionar nuevos objetivos especulativos ( para usuarios nativos de Web3, como el sector de SocialFi ), tener el derecho de fijar precios sobre un activo desde la etapa inicial del proyecto, logrando así beneficios monopolísticos.
Dificultades: depende mucho de los recursos del equipo, es decir, si se puede obtener el reconocimiento y apoyo de personas o instituciones que tengan un gran poder de convocatoria o "poder de fijación de precios" entre los usuarios nativos de Web3. Esto conlleva dos dificultades: primero, el poder de fijación de precios de los activos criptográficos se transfiere dinámicamente entre diferentes grupos, lo que requiere identificar tendencias y establecer colaboraciones con nuevos actores. Segundo, establecer relaciones de colaboración con los "fijadores de precios" generalmente requiere un gran costo y sacrificio.
A través de la provisión de nuevos productos herramientas, servir a las necesidades insatisfechas de los usuarios nativos de Web3 al participar en el mercado. O proporcionar mejores y más convenientes productos desde la perspectiva de la experiencia del usuario para este grupo de usuarios:
Oportunidad: A medida que las criptomonedas se vuelvan más comunes, la base general de este grupo de usuarios se ampliará gradualmente, lo que traerá posibilidades para la segmentación de usuarios. Además, al centrarse en las necesidades reales de un grupo de usuarios específico, este tipo de productos a menudo logra alcanzar el PMF con mayor facilidad, lo que permite establecer un modelo de negocio más robusto.
Dificultades: Debido a que regresa a las verdaderas necesidades del usuario, el camino de desarrollo del producto es más robusto, pero el ciclo de construcción es más largo que en otros proyectos de paradigmas. Además, dado que tales proyectos no están impulsados por narrativas sino por necesidades concretas, la validación del PMF del producto es relativamente fácil, pero en las primeras etapas del proyecto generalmente no se pueden obtener grandes financiamientos. Por lo tanto, es una tarea difícil mantener la paciencia y aferrarse a la intención original en medio del complicado mito de la riqueza generado por "emitir monedas" o financiamientos sobrevalorados.
Reflexiones sobre la teoría de inversión en aplicaciones de consumidores Web3
Cómo superar el ciclo especulativo es la principal cuestión que los consumidores de aplicaciones Web3 deben considerar.
El camino de desarrollo de Friend.Tech nos da una gran inspiración. Según los datos de Dune, Friend.Tech ha acumulado hasta ahora una tarifa de protocolo de $24,313,188, con un total de 918888 usuarios (Trader). Para las aplicaciones de Web3, estos datos son realmente destacados.
Sin embargo, actualmente el desarrollo de este proyecto enfrenta grandes desafíos, por diversas razones. En primer lugar, en el diseño del producto, Friend.Tech ha introducido un diseño de Bonding Curve, incorporando propiedades especulativas a la aplicación social, atrayendo a un gran número de usuarios en el corto plazo gracias al efecto riqueza. Sin embargo, a medio y largo plazo, este enfoque también ha elevado la barrera de entrada para los usuarios en la comunidad, lo cual contradice la estrategia actual de la mayoría de los proyectos Web3 o KOL que dependen del tráfico público para establecer influencia. Además, Friend.Tech ha vinculado en exceso el token con la utilidad del producto, lo que ha llevado a que haya demasiados usuarios especulativos de Web3 en su producto, alejando a los usuarios de la atención hacia la utilidad del producto, lo que finalmente ha llevado a la situación actual.
Por lo tanto, para la mayoría de las aplicaciones de consumidores Web3, después de acumular una gran cantidad de usuarios, es necesario pensar cuidadosamente en cómo encontrar el PMF, mantener la participación de los usuarios, ayudar al proyecto a superar el ciclo especulativo y construir un modelo de negocio sostenible. Si se pueden resolver estos problemas de manera efectiva, las aplicaciones de consumidores Web3 podrán lograr una verdadera adopción masiva.
¿Cómo evaluar las aplicaciones de consumidores Web3 durante el proceso de inversión?
En general, la evaluación de la inversión en aplicaciones de consumidores de Web3 se aborda principalmente desde dos aspectos:
El primer aspecto es analizar el potencial de mercado a partir de los datos de operación del producto. Se puede dividir aproximadamente en dos dimensiones:
Datos de usuarios: Para la mayoría de las aplicaciones para consumidores, los datos de usuarios siempre son lo más importante, ya que una base de usuarios suficiente es un requisito previo para que las aplicaciones para consumidores exploren modelos de negocio. Por lo tanto, al igual que en la evaluación de la mayoría de las aplicaciones tradicionales de Web2, podemos determinar si han encontrado el PMF a partir de indicadores de evaluación tradicionales como el número de usuarios activos, la tasa de crecimiento de usuarios y la tasa de retención de usuarios. Además, para diferentes categorías y etapas de aplicaciones para consumidores de Web3, también habrá diferentes enfoques. Tomando como ejemplo las aplicaciones de tipo Web3 Social, la tasa de retención de usuarios se vuelve más importante. Los inversores generalmente comenzarán con un mercado nicho, y cuando descubren que una aplicación tiene una tasa de retención muy alta dentro de un rango de usuarios con características únicas, eso indica que tiene valor de inversión. Por supuesto, también es necesario identificar cuidadosamente la calidad de los datos durante el proceso de evaluación, para evitar la mala interpretación del PMF por parte de usuarios bot.
Datos de transformación: además de los datos de los usuarios, también es necesario utilizar los datos de transformación para evaluar su valor comercial potencial, como AUM y el gasto del usuario, entre otros. Si un proyecto tiene muchos usuarios, pero AUM es bajo, o el gasto promedio por usuario es pequeño, esto indica que el valor de comercialización es bastante limitado. Por supuesto, no todos los datos de ingresos son iguales; la calidad de los ingresos también puede variar considerablemente. Si la estructura de ingresos se basa en ingresos reales, esto indica que los usuarios están pagando por los productos que se les ofrecen, y no simplemente para minar sus tokens; este modelo de negocio será más sostenible.
El segundo aspecto es el juicio sobre el equipo, que se centra principalmente en tres aspectos:
Primero está la capacidad técnica del equipo, que es el núcleo de su capacidad para construir un foso de productos y así formar una ventaja competitiva.
En segundo lugar, el equipo necesita tener un gran sentido del mercado y una fuerte apertura, capaz de identificar rápidamente las oportunidades del mercado, qué necesidades de los usuarios no están satisfechas y ajustar la dirección del negocio de manera oportuna.
Por último, los recursos del equipo también son relativamente importantes, como las relaciones de colaboración con otras aplicaciones y con KOL, lo que determina la tasa de éxito del proceso de emisión.
¿Cómo definir una aplicación de consumidor Web3 exitosa?
Desde la perspectiva del inversor, cómo definir una aplicación de consumidor Web3 exitosa también es una pregunta interesante, o se puede decir que las aplicaciones de consumidor Web3
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Análisis de los tres paradigmas de aplicaciones de consumidores Web3 y estrategias de inversión
Paradigma de aplicaciones de consumo Web3 y reflexión sobre la teoría de inversiones
En el último tiempo, Alliance DAO ha ganado gran influencia a través de la exitosa incubación de aplicaciones de consumidores Web3 como Pump.fun y Moonshot. Este artículo resumirá la filosofía de inversión de Alliance DAO en el sector de consumidores Web3, y presentará observaciones sobre este sector, revisando los paradigmas predominantes de las aplicaciones de consumidores Web3 actuales, los desafíos que enfrentan y las oportunidades potenciales, y finalmente, resumirá las reflexiones sobre la teoría de inversión en aplicaciones de consumidores Web3.
Alliance DAO en la incubación del sector de consumidores Web3
Alliance DAO Accelerator ha incubado o invertido externamente en 28 aplicaciones de consumidores Web3, que se pueden clasificar aproximadamente en 7 categorías:
Estilo de Vida: Proyecto que tiene como objetivo cultivar nuevas y saludables formas de vida para los usuarios a través de Web3, un total de 3.
Juegos: Web3 juegos o GameFi, un total de 10.
Cripto especulación: Enfocarse en productos relacionados que satisfacen las necesidades de especulación de los usuarios de cripto, un total de 3.
Clase SocialFi: tokenizar la influencia de los usuarios en las plataformas de redes sociales, formando nuevos proyectos de especulación, un total de 6.
Economía de creadores: plataforma de distribución de contenido Web3 que ofrece nuevos modelos económicos para creadores de contenido, un total de 2.
Clase financiera: productos diseñados para reducir los costos de uso y gestión de Crypto por parte de los usuarios, como depósitos y retiros, un total de 3.
Herramientas: productos que solucionan problemas reales de la vida del usuario, como mapas Web3, un total de 1.
Desde la perspectiva de la tendencia de desarrollo de preferencias de inversión, Alliance DAO comenzó a invertir e incubar proyectos de tipo Consumer a partir de 2021. De 2021 a la primera mitad de 2023, se centró principalmente en proyectos de juegos y economía de creadores. En la segunda mitad de 2023 hasta 2024, su preferencia cambiará a tipos de especulación de criptomonedas, SocialFi y finanzas.
La filosofía de inversión de Alliance DAO en la pista de consumidores de Web3 incluye principalmente:
Se considera que las herramientas básicas ecológicas han alcanzado un nivel de perfección, y se necesitan más capas de aplicación para aportar una verdadera capacidad de obtención de valor a la ecología.
El equipo fundador debe centrarse en el PMF, enfrentándose generalmente a riesgos del lado del producto y del lado del mercado. Los proyectos de Consumer enfrentan un mayor riesgo del lado del mercado, por lo que es necesario considerar evitar introducir el Token demasiado pronto, para no distorsionar los resultados de la validación del PMF.
Los usuarios objetivo de aplicaciones de consumidores Web3 se pueden clasificar según su nivel de aceptación de Web3. Para los usuarios comunes que no son de Web3, los elementos de Web3 se introducen principalmente a través de "tokens publicitarios" para reducir los costos de adquisición de clientes. Para los usuarios nativos de Web3, se requiere centrarse en nuevos activos para generar demanda adicional de inversión y especulación, o satisfacer las necesidades únicas de los usuarios nativos de Web3. Actualmente, su preferencia se inclina más hacia lo segundo.
Es claro que el perfil de usuario del ecosistema de Solana es diferente al del ecosistema EVM; el primero favorece más el éxito de aplicaciones de consumo, por cuatro razones: una comunidad más vibrante, un apoyo de recursos ecológicos más fuerte y eficiente, una infraestructura más rápida y de menor costo, y una mayor barrera de competencia en productos.
¿Qué son las aplicaciones de consumidor Web3?
Las aplicaciones de consumo Web3 se refieren a aplicaciones de software orientadas al consumidor que tienen características de Web3. Según la clasificación de la App Store, se puede dividir toda la categoría de aplicaciones de consumo en aproximadamente 10 categorías, y cada categoría tiene diferentes segmentaciones.
Paradigma de aplicaciones de consumidores Web3 y sus oportunidades y desafíos
Existen tres paradigmas comunes de aplicaciones de consumidores Web3:
Punto difícil: Tras años de validación en el mercado, este tipo de aplicaciones no tiene una ventaja clara como punto de venta principal en la competencia del mercado. Hay dos razones: primero, la importancia que los consumidores otorgan a la privacidad se basa en eventos masivos de filtración de datos y violaciones de derechos, pero se puede mitigar eficazmente este problema mediante la mejora de leyes y regulaciones. Segundo, enfatizar en exceso la protección de la privacidad puede socavar los modelos comerciales convencionales, lo que dificulta el diseño de un modelo comercial sostenible.
Dificultad: La exploración de los escenarios de aplicación es bastante difícil. Solo en aquellos servicios que implican la colaboración de múltiples partes, donde los sujetos relevantes son independientes, de escala equilibrada, y donde se maneja información especialmente sensible, el uso de este entorno de ejecución resulta beneficioso; estas son condiciones bastante exigentes. Actualmente, la mayoría de estos escenarios de aplicación se concentran en el ámbito de los servicios financieros.
Dificultades: se enfrentan principalmente a dos problemas: primero, el costo de conversión de los usuarios semilla obtenidos de esta manera es extremadamente alto, y este grupo de usuarios no está muy interesado en el proyecto en sí, más bien participan por los premios y su potencial financiero. Segundo, con la amplia aplicación de este tipo de modelo, los rendimientos marginales de la adquisición de clientes a través de Airdrop están disminuyendo.
Punto difícil: La motivación de los usuarios para generar ingresos puede desviar su atención del funcionamiento del producto hacia la tasa de rendimiento. Si la tasa de rendimiento potencial disminuye, la atención del usuario también se perderá rápidamente, lo que representa un gran daño para las aplicaciones de consumo, especialmente para los productos que dependen de una gran cantidad de UGC.
Punto difícil: Este es un modelo de negocio insostenible. Cuando el proyecto supera la etapa inicial de alto crecimiento, la falta de flujo de fondos incrementales inevitablemente hará que los intereses del proyecto se opongan a los intereses de los usuarios, acelerando la pérdida de usuarios.
Dificultades: depende mucho de los recursos del equipo, es decir, si se puede obtener el reconocimiento y apoyo de personas o instituciones que tengan un gran poder de convocatoria o "poder de fijación de precios" entre los usuarios nativos de Web3. Esto conlleva dos dificultades: primero, el poder de fijación de precios de los activos criptográficos se transfiere dinámicamente entre diferentes grupos, lo que requiere identificar tendencias y establecer colaboraciones con nuevos actores. Segundo, establecer relaciones de colaboración con los "fijadores de precios" generalmente requiere un gran costo y sacrificio.
Dificultades: Debido a que regresa a las verdaderas necesidades del usuario, el camino de desarrollo del producto es más robusto, pero el ciclo de construcción es más largo que en otros proyectos de paradigmas. Además, dado que tales proyectos no están impulsados por narrativas sino por necesidades concretas, la validación del PMF del producto es relativamente fácil, pero en las primeras etapas del proyecto generalmente no se pueden obtener grandes financiamientos. Por lo tanto, es una tarea difícil mantener la paciencia y aferrarse a la intención original en medio del complicado mito de la riqueza generado por "emitir monedas" o financiamientos sobrevalorados.
Reflexiones sobre la teoría de inversión en aplicaciones de consumidores Web3
El camino de desarrollo de Friend.Tech nos da una gran inspiración. Según los datos de Dune, Friend.Tech ha acumulado hasta ahora una tarifa de protocolo de $24,313,188, con un total de 918888 usuarios (Trader). Para las aplicaciones de Web3, estos datos son realmente destacados.
Sin embargo, actualmente el desarrollo de este proyecto enfrenta grandes desafíos, por diversas razones. En primer lugar, en el diseño del producto, Friend.Tech ha introducido un diseño de Bonding Curve, incorporando propiedades especulativas a la aplicación social, atrayendo a un gran número de usuarios en el corto plazo gracias al efecto riqueza. Sin embargo, a medio y largo plazo, este enfoque también ha elevado la barrera de entrada para los usuarios en la comunidad, lo cual contradice la estrategia actual de la mayoría de los proyectos Web3 o KOL que dependen del tráfico público para establecer influencia. Además, Friend.Tech ha vinculado en exceso el token con la utilidad del producto, lo que ha llevado a que haya demasiados usuarios especulativos de Web3 en su producto, alejando a los usuarios de la atención hacia la utilidad del producto, lo que finalmente ha llevado a la situación actual.
Por lo tanto, para la mayoría de las aplicaciones de consumidores Web3, después de acumular una gran cantidad de usuarios, es necesario pensar cuidadosamente en cómo encontrar el PMF, mantener la participación de los usuarios, ayudar al proyecto a superar el ciclo especulativo y construir un modelo de negocio sostenible. Si se pueden resolver estos problemas de manera efectiva, las aplicaciones de consumidores Web3 podrán lograr una verdadera adopción masiva.
En general, la evaluación de la inversión en aplicaciones de consumidores de Web3 se aborda principalmente desde dos aspectos:
El primer aspecto es analizar el potencial de mercado a partir de los datos de operación del producto. Se puede dividir aproximadamente en dos dimensiones:
Datos de usuarios: Para la mayoría de las aplicaciones para consumidores, los datos de usuarios siempre son lo más importante, ya que una base de usuarios suficiente es un requisito previo para que las aplicaciones para consumidores exploren modelos de negocio. Por lo tanto, al igual que en la evaluación de la mayoría de las aplicaciones tradicionales de Web2, podemos determinar si han encontrado el PMF a partir de indicadores de evaluación tradicionales como el número de usuarios activos, la tasa de crecimiento de usuarios y la tasa de retención de usuarios. Además, para diferentes categorías y etapas de aplicaciones para consumidores de Web3, también habrá diferentes enfoques. Tomando como ejemplo las aplicaciones de tipo Web3 Social, la tasa de retención de usuarios se vuelve más importante. Los inversores generalmente comenzarán con un mercado nicho, y cuando descubren que una aplicación tiene una tasa de retención muy alta dentro de un rango de usuarios con características únicas, eso indica que tiene valor de inversión. Por supuesto, también es necesario identificar cuidadosamente la calidad de los datos durante el proceso de evaluación, para evitar la mala interpretación del PMF por parte de usuarios bot.
Datos de transformación: además de los datos de los usuarios, también es necesario utilizar los datos de transformación para evaluar su valor comercial potencial, como AUM y el gasto del usuario, entre otros. Si un proyecto tiene muchos usuarios, pero AUM es bajo, o el gasto promedio por usuario es pequeño, esto indica que el valor de comercialización es bastante limitado. Por supuesto, no todos los datos de ingresos son iguales; la calidad de los ingresos también puede variar considerablemente. Si la estructura de ingresos se basa en ingresos reales, esto indica que los usuarios están pagando por los productos que se les ofrecen, y no simplemente para minar sus tokens; este modelo de negocio será más sostenible.
El segundo aspecto es el juicio sobre el equipo, que se centra principalmente en tres aspectos: Primero está la capacidad técnica del equipo, que es el núcleo de su capacidad para construir un foso de productos y así formar una ventaja competitiva. En segundo lugar, el equipo necesita tener un gran sentido del mercado y una fuerte apertura, capaz de identificar rápidamente las oportunidades del mercado, qué necesidades de los usuarios no están satisfechas y ajustar la dirección del negocio de manera oportuna. Por último, los recursos del equipo también son relativamente importantes, como las relaciones de colaboración con otras aplicaciones y con KOL, lo que determina la tasa de éxito del proceso de emisión.
Desde la perspectiva del inversor, cómo definir una aplicación de consumidor Web3 exitosa también es una pregunta interesante, o se puede decir que las aplicaciones de consumidor Web3