أولاً، أصبح بناء الشركات لـ L1 اتجاهًا، احتضان علاوة التقييم
صناعة blockchain في عام 2025 ، تواجه موجة جديدة: بناء الشركات لشبكات L1 الخاصة بها. أطلقت عملاقة الدفع Stripe بالتعاون مع شركة استثمار التشفير Paradigm مشروع Tempo ، كما أعلنت Circle في تقاريرها المالية عن خطط مماثلة ، وبدأ المزيد من شركات Fortune 500 في استكشاف إنشاء L1 الخاصة بها.
هذه الاتجاه ليست صدفة. أولاً، بعد أكثر من عقد من التطور، أصبحت L1 الأصل المعرفي الرئيسي في عالم blockchain، سواء كانت Bitcoin أو Ethereum أو Solana، فقد دخلت بالفعل ضمن نظام الإدراك لدى المديرين التنفيذيين في القطاع المالي التقليدي. مقارنةً بـ L2 التي لا تزال في مرحلة الاستكشاف أو الحلول المعقدة عبر السلاسل، فإن نضج وملاءمة L1 يجعل الشركات أكثر استعدادًا للمراهنة عليها.
ثانياً، يمكن أن يقلل L1 من مخاطر الاعتماد على المنصات. تمامًا كما تتبنى الشركات بنية متعددة السحب لتجنب الاعتماد المفرط على AWS أو Microsoft Azure، فإن تطوير L1 داخلياً يمكّن الشركات من الحصول على بنية تحتية قابلة للتحكم الذاتي في الأعمال الأساسية مثل الدفع والتسوية والتقاص.
الأهم من ذلك، أن أسواق رأس المال دائمًا ما تعطي بنية تحتية من نوع المنصة تقييمات أعلى. تمامًا كما أن المنصات التكنولوجية مثل AWS وApp Store وAzure تتجاوز بكثير تقييم منتج واحد، فإن L1 تمتلك بشكل طبيعي قيمة بيئية، فهي ليست مجرد سلسلة، بل هي نظام تشغيل ينسق بين المطورين والمستخدمين وتدفق الأصول.
ثانياً، التفاوت الثنائي في الشبكات العامة
في الوقت نفسه، أصبحت سلسلة التطبيقات (Appchain) كلمة شائعة. أطلقت العديد من منتجات DeFi أيضًا سلاسلها العامة الخاصة. من الناحية النظرية، يمكن أن تسمح سلسلة التطبيقات للمشاريع بالتحكم في منطق المنتج وطبقة التسوية الأساسية في نفس الوقت، مما يعزز القدرة على التقاط الرسوم. ومع ذلك، فإن الواقع يظهر تباينًا واضحًا في نتائج الأداء:
تتميز بعض الحالات الناجحة مثل Hyperliquid بفضل مجموعة التقنية الكاملة والأداء الفائق، حيث حققت ميزة تنافسية في تجربة المستخدم وتوليد الرسوم.
تواجه معظم المشاريع صعوبات، فهي ليست مثل L1 عالي الأداء، تفتقر إلى تأثيرات الشبكة البيئية؛ وليست مثل dApp ناضجة، تفتقر إلى سوق مستخدمين واضح واحتياجات حقيقية. وغالبًا ما تكون النتيجة هي أن رواية رأس المال أكبر من القيمة الحقيقية، مما يجعل من الصعب أن تستمر طويلاً.
هذا يدل على أن إصدار سلسلة خاصة بشكل عشوائي ليس طريقًا مختصرًا للنجاح. ما يحدد حقًا ما إذا كان المشروع قادرًا على التطور على المدى الطويل هو تحديد واضح للمنتج، واحتياجات المستخدمين الحقيقية، ونموذج اقتصادي مستدام.
ثالثًا، اختيار Nivex: بناء نظام بيئي مفتوح من خلال المحفظة كنقطة دخول
في سياق تداخل قضايا علاوة البنية التحتية ومأزق Appchain، لم تسع Nivex وراء اتجاه بناء L1 بشكل أعمى، بل اختارت مسارًا أكثر واقعية: إطلاق محفظة Web3 خاصة بها، واستخدامها كنقطة دخول لفتح النظام البيئي، والتعاون بشكل عميق مع المزيد من البيئات العامة ذات الإمكانيات.
محفظة قيد الإطلاق هذه تتمتع بميزات متعددة بارزة:
الأمان غير الاحتياطي: يتحكم المستخدم في مفاتيح الأصول الخاصة، مما يجعل الأموال أكثر أمانًا.
إدارة متعددة السلاسل: تدعم العديد من السلاسل الرئيسية والعديد من مجموعات الأصول.
الاتصال المباشر بتطبيقات DApp والتشغيل المتداخل عبر السلاسل: الوصول السلس إلى تطبيقات DeFi وNFT وRWA وغيرها.
ربط الهوية: توفير الدعم للامتثال ونظام الحسابات المستقبلي.
في التصميم الاستراتيجي لـ Nivex، تعتبر المحفظة ليست فقط مدخل المستخدم، ولكن أيضًا حلقة الوصل بين البورصة (مركز السيولة) وسلسلة الكتل التعاونية (طبقة التسوية) والمستخدمين. من خلال هذه المدخل، يمكن للمستخدمين تحقيق تجربة كاملة لإدارة الأصول، والدفع، والتداول، والعوائد داخل نظام بيئي واحد.
الرابع، Nivex × PopChain: بناء حلقة Ecosystem التطبيقات المشتركة
بعد إطلاق محفظة Nivex Web3 ، سيتم دمجها بشكل عميق مع الشبكة الرئيسية PopChain. PopChain هي سلسلة عامة من الجيل التالي موجهة نحو اقتصاد الموصلين (ConnectFi) ، تهدف إلى إعادة بناء المنطق الأساسي للشبكات الاجتماعية ، وجعل الهوية هي المدخل ، وجعل المحتوى هو الأصول ، وجعل السلوك هو الإجماع ، وتحويل الاتصال نفسه إلى قيمة.
تقدم PopChain سلسلة الكتل العامة ذات الأداء العالي، بينما تقوم Nivex من خلال مزيج من المحفظة والبورصات بربط السيولة مع نقاط دخول التطبيقات.
أهداف التعاون بين الطرفين واضحة:
بناء حلقة مغلقة من النظام البيئي للتطبيقات: من مدخل المحفظة إلى PopChain (طبقة التسوية) ثم إلى Nivex (السيولة والاستراتيجيات) ، لتشكيل بنية بيئية مغلقة.
توفير منصة للمطورين والشركات: تكلفة أقل، كفاءة أعلى، إطار متوافق أكثر وديّة، لجذب المزيد من التطبيقات مثل DApp وRWA والدفع.
دفع الابتكار المتكامل: دمج منطق الأعمال الناضج في Web2 مع الانفتاح وقابلية البرمجة في Web3 لبناء جيل جديد من التطبيقات المالية القابلة للاستخدام والموثوقة وقادرة على تحقيق العائدات.
خامسًا، الانفتاح والتعاون، التوجه الجديد لشركة Nivex
تخبرنا اتجاهات بناء الشركات لـ L1 أن المنصة هي الوجهة طويلة الأمد للقيمة. بينما تذكرنا تباينات Appchain أن ما يستطيع العبور عبر الدورات هو دائمًا المنتجات الواضحة والبيئة القابلة للتطبيق.
في هذا السياق، أطلقت Nivex محفظة Web3، واختارت التعاون مع PopChain، مما يمثل تحديثًا على مستوى المنتج، ولكنه أيضًا تطور على المستوى الاستراتيجي. إنه يرمز إلى أن Nivex تتجه من مجرد بورصة واحدة نحو نظام تشغيل مختلط للأصول، من خلال بناء حلقة إيكولوجية تطبيقية من الجيل التالي بهيكل "محفظة + سلسلة عامة + بورصة".
في المستقبل، لن تقدم Nivex خدماتها للمستخدمين فقط، بل ستصبح أيضًا جسرًا مهمًا للمطورين والمؤسسات والشركات لدخول عالم Web3.
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
Nivex أطلقت المحفظة Web3، بالتعاون مع PopChain لبناء حلقة بيئية مغلقة
أولاً، أصبح بناء الشركات لـ L1 اتجاهًا، احتضان علاوة التقييم
صناعة blockchain في عام 2025 ، تواجه موجة جديدة: بناء الشركات لشبكات L1 الخاصة بها. أطلقت عملاقة الدفع Stripe بالتعاون مع شركة استثمار التشفير Paradigm مشروع Tempo ، كما أعلنت Circle في تقاريرها المالية عن خطط مماثلة ، وبدأ المزيد من شركات Fortune 500 في استكشاف إنشاء L1 الخاصة بها.
هذه الاتجاه ليست صدفة. أولاً، بعد أكثر من عقد من التطور، أصبحت L1 الأصل المعرفي الرئيسي في عالم blockchain، سواء كانت Bitcoin أو Ethereum أو Solana، فقد دخلت بالفعل ضمن نظام الإدراك لدى المديرين التنفيذيين في القطاع المالي التقليدي. مقارنةً بـ L2 التي لا تزال في مرحلة الاستكشاف أو الحلول المعقدة عبر السلاسل، فإن نضج وملاءمة L1 يجعل الشركات أكثر استعدادًا للمراهنة عليها.
ثانياً، يمكن أن يقلل L1 من مخاطر الاعتماد على المنصات. تمامًا كما تتبنى الشركات بنية متعددة السحب لتجنب الاعتماد المفرط على AWS أو Microsoft Azure، فإن تطوير L1 داخلياً يمكّن الشركات من الحصول على بنية تحتية قابلة للتحكم الذاتي في الأعمال الأساسية مثل الدفع والتسوية والتقاص.
الأهم من ذلك، أن أسواق رأس المال دائمًا ما تعطي بنية تحتية من نوع المنصة تقييمات أعلى. تمامًا كما أن المنصات التكنولوجية مثل AWS وApp Store وAzure تتجاوز بكثير تقييم منتج واحد، فإن L1 تمتلك بشكل طبيعي قيمة بيئية، فهي ليست مجرد سلسلة، بل هي نظام تشغيل ينسق بين المطورين والمستخدمين وتدفق الأصول.
ثانياً، التفاوت الثنائي في الشبكات العامة
في الوقت نفسه، أصبحت سلسلة التطبيقات (Appchain) كلمة شائعة. أطلقت العديد من منتجات DeFi أيضًا سلاسلها العامة الخاصة. من الناحية النظرية، يمكن أن تسمح سلسلة التطبيقات للمشاريع بالتحكم في منطق المنتج وطبقة التسوية الأساسية في نفس الوقت، مما يعزز القدرة على التقاط الرسوم. ومع ذلك، فإن الواقع يظهر تباينًا واضحًا في نتائج الأداء:
تتميز بعض الحالات الناجحة مثل Hyperliquid بفضل مجموعة التقنية الكاملة والأداء الفائق، حيث حققت ميزة تنافسية في تجربة المستخدم وتوليد الرسوم.
تواجه معظم المشاريع صعوبات، فهي ليست مثل L1 عالي الأداء، تفتقر إلى تأثيرات الشبكة البيئية؛ وليست مثل dApp ناضجة، تفتقر إلى سوق مستخدمين واضح واحتياجات حقيقية. وغالبًا ما تكون النتيجة هي أن رواية رأس المال أكبر من القيمة الحقيقية، مما يجعل من الصعب أن تستمر طويلاً.
هذا يدل على أن إصدار سلسلة خاصة بشكل عشوائي ليس طريقًا مختصرًا للنجاح. ما يحدد حقًا ما إذا كان المشروع قادرًا على التطور على المدى الطويل هو تحديد واضح للمنتج، واحتياجات المستخدمين الحقيقية، ونموذج اقتصادي مستدام.
ثالثًا، اختيار Nivex: بناء نظام بيئي مفتوح من خلال المحفظة كنقطة دخول
في سياق تداخل قضايا علاوة البنية التحتية ومأزق Appchain، لم تسع Nivex وراء اتجاه بناء L1 بشكل أعمى، بل اختارت مسارًا أكثر واقعية: إطلاق محفظة Web3 خاصة بها، واستخدامها كنقطة دخول لفتح النظام البيئي، والتعاون بشكل عميق مع المزيد من البيئات العامة ذات الإمكانيات.
محفظة قيد الإطلاق هذه تتمتع بميزات متعددة بارزة:
الأمان غير الاحتياطي: يتحكم المستخدم في مفاتيح الأصول الخاصة، مما يجعل الأموال أكثر أمانًا.
إدارة متعددة السلاسل: تدعم العديد من السلاسل الرئيسية والعديد من مجموعات الأصول.
الاتصال المباشر بتطبيقات DApp والتشغيل المتداخل عبر السلاسل: الوصول السلس إلى تطبيقات DeFi وNFT وRWA وغيرها.
ربط الهوية: توفير الدعم للامتثال ونظام الحسابات المستقبلي.
في التصميم الاستراتيجي لـ Nivex، تعتبر المحفظة ليست فقط مدخل المستخدم، ولكن أيضًا حلقة الوصل بين البورصة (مركز السيولة) وسلسلة الكتل التعاونية (طبقة التسوية) والمستخدمين. من خلال هذه المدخل، يمكن للمستخدمين تحقيق تجربة كاملة لإدارة الأصول، والدفع، والتداول، والعوائد داخل نظام بيئي واحد.
الرابع، Nivex × PopChain: بناء حلقة Ecosystem التطبيقات المشتركة
بعد إطلاق محفظة Nivex Web3 ، سيتم دمجها بشكل عميق مع الشبكة الرئيسية PopChain. PopChain هي سلسلة عامة من الجيل التالي موجهة نحو اقتصاد الموصلين (ConnectFi) ، تهدف إلى إعادة بناء المنطق الأساسي للشبكات الاجتماعية ، وجعل الهوية هي المدخل ، وجعل المحتوى هو الأصول ، وجعل السلوك هو الإجماع ، وتحويل الاتصال نفسه إلى قيمة.
تقدم PopChain سلسلة الكتل العامة ذات الأداء العالي، بينما تقوم Nivex من خلال مزيج من المحفظة والبورصات بربط السيولة مع نقاط دخول التطبيقات.
أهداف التعاون بين الطرفين واضحة:
بناء حلقة مغلقة من النظام البيئي للتطبيقات: من مدخل المحفظة إلى PopChain (طبقة التسوية) ثم إلى Nivex (السيولة والاستراتيجيات) ، لتشكيل بنية بيئية مغلقة.
توفير منصة للمطورين والشركات: تكلفة أقل، كفاءة أعلى، إطار متوافق أكثر وديّة، لجذب المزيد من التطبيقات مثل DApp وRWA والدفع.
دفع الابتكار المتكامل: دمج منطق الأعمال الناضج في Web2 مع الانفتاح وقابلية البرمجة في Web3 لبناء جيل جديد من التطبيقات المالية القابلة للاستخدام والموثوقة وقادرة على تحقيق العائدات.
خامسًا، الانفتاح والتعاون، التوجه الجديد لشركة Nivex
تخبرنا اتجاهات بناء الشركات لـ L1 أن المنصة هي الوجهة طويلة الأمد للقيمة. بينما تذكرنا تباينات Appchain أن ما يستطيع العبور عبر الدورات هو دائمًا المنتجات الواضحة والبيئة القابلة للتطبيق.
في هذا السياق، أطلقت Nivex محفظة Web3، واختارت التعاون مع PopChain، مما يمثل تحديثًا على مستوى المنتج، ولكنه أيضًا تطور على المستوى الاستراتيجي. إنه يرمز إلى أن Nivex تتجه من مجرد بورصة واحدة نحو نظام تشغيل مختلط للأصول، من خلال بناء حلقة إيكولوجية تطبيقية من الجيل التالي بهيكل "محفظة + سلسلة عامة + بورصة".
في المستقبل، لن تقدم Nivex خدماتها للمستخدمين فقط، بل ستصبح أيضًا جسرًا مهمًا للمطورين والمؤسسات والشركات لدخول عالم Web3.