محدودية مؤسسة التشفير وفرص الهيكلية الجديدة للشركات الناشئة
كانت مؤسسة التشفير في السابق قوة رئيسية في دفع تطوير شبكة blockchain، لكنها أصبحت الآن عقبة أمام تقدم الصناعة. مع ظهور إطار التنظيم الجديد من الكونغرس الأمريكي، تواجه صناعة التشفير فرصة مهمة: التخلي عن نموذج مؤسسة التشفير وإعادة بناء النظام البيئي بآلية أكثر وضوحًا وقابلية للتوسع.
نموذج مؤسسة التشفير نشأ من المثالية اللامركزية المبكرة للمؤسسين، ويهدف إلى أن يكون مديرًا محايدًا للموارد الشبكية. ومع ذلك، مع تغير بيئة التنظيم والمنافسة في السوق، انحرف هذا النموذج عن غرضه الأصلي. وقد أدى ذلك إلى مشاكل مثل عدم تنسيق الحوافز، والحد من النمو، وترسيخ السيطرة.
تفتقر مؤسسة التشفير إلى آلية واضحة للمسؤولية وقيود السوق، مما يجعل من الصعب تحقيق التوزيع الفعال للموارد. بالمقابل، تتمتع الهياكل المؤسسية بآلية داخلية للمسؤولية، وتخضع لقوانين السوق، مما يمكنها من تحسين استخدام الموارد بشكل أفضل. كما أن القيود القانونية والاقتصادية لمؤسسة التشفير تحد من قدرتها على خلق القيمة.
تسبب صندوق التشفير أيضًا في خسائر كبيرة في كفاءة التشغيل. لتلبية متطلبات الفصل الرسمية، تم إجبار الفرق التعاونية الفعالة على الانقسام، مما أثر على تطوير المنتج والترويج في السوق. علاوة على ذلك، تطور صندوق التشفير تدريجيًا إلى كيان مركزي يسيطر على الوظائف الرئيسية، مما يتعارض مع نواياه الأصلية.
في إطار التنظيمات الجديدة، قد تصبح شركات التطوير التقليدية خيارًا أفضل. يمكن للشركات تخصيص رأس المال بشكل أكثر كفاءة، وجذب المواهب والاستجابة لاحتياجات السوق. من خلال بنية الشركات العامة، وآليات مشاركة الأرباح، وتقنيات تخصيص المعالم، يمكن إقامة تعاون طويل الأمد بين مصالح الشركة وتطوير الشبكة.
توفر الجمعيات غير الربحية غير القانونية اللامركزية الناشئة (DUNA) ومنظمة التحكم (BORG) مسارات فعالة لتنفيذ هذه الحلول. يمنح DUNA الكيانات القانونية لDAOs، بينما ينقل BORG وظائف الحوكمة إلى التشغيل على السلسلة.
في المستقبل، يحتاج قطاع التشفير إلى إنشاء نظام قابل للتوسع يعتمد على الحوافز الحقيقية، والمساءلة، واللامركزية، بدلاً من الاعتماد على حلول مؤقتة. من المتوقع أن تدفع الهياكل المؤسسية الجديدة القطاع نحو المرحلة التالية من التطور.
شاهد النسخة الأصلية
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
معضلة مؤسسة التشفير: بنية المؤسسة الجديدة تقود التغيير في الصناعة
محدودية مؤسسة التشفير وفرص الهيكلية الجديدة للشركات الناشئة
كانت مؤسسة التشفير في السابق قوة رئيسية في دفع تطوير شبكة blockchain، لكنها أصبحت الآن عقبة أمام تقدم الصناعة. مع ظهور إطار التنظيم الجديد من الكونغرس الأمريكي، تواجه صناعة التشفير فرصة مهمة: التخلي عن نموذج مؤسسة التشفير وإعادة بناء النظام البيئي بآلية أكثر وضوحًا وقابلية للتوسع.
نموذج مؤسسة التشفير نشأ من المثالية اللامركزية المبكرة للمؤسسين، ويهدف إلى أن يكون مديرًا محايدًا للموارد الشبكية. ومع ذلك، مع تغير بيئة التنظيم والمنافسة في السوق، انحرف هذا النموذج عن غرضه الأصلي. وقد أدى ذلك إلى مشاكل مثل عدم تنسيق الحوافز، والحد من النمو، وترسيخ السيطرة.
تفتقر مؤسسة التشفير إلى آلية واضحة للمسؤولية وقيود السوق، مما يجعل من الصعب تحقيق التوزيع الفعال للموارد. بالمقابل، تتمتع الهياكل المؤسسية بآلية داخلية للمسؤولية، وتخضع لقوانين السوق، مما يمكنها من تحسين استخدام الموارد بشكل أفضل. كما أن القيود القانونية والاقتصادية لمؤسسة التشفير تحد من قدرتها على خلق القيمة.
تسبب صندوق التشفير أيضًا في خسائر كبيرة في كفاءة التشغيل. لتلبية متطلبات الفصل الرسمية، تم إجبار الفرق التعاونية الفعالة على الانقسام، مما أثر على تطوير المنتج والترويج في السوق. علاوة على ذلك، تطور صندوق التشفير تدريجيًا إلى كيان مركزي يسيطر على الوظائف الرئيسية، مما يتعارض مع نواياه الأصلية.
في إطار التنظيمات الجديدة، قد تصبح شركات التطوير التقليدية خيارًا أفضل. يمكن للشركات تخصيص رأس المال بشكل أكثر كفاءة، وجذب المواهب والاستجابة لاحتياجات السوق. من خلال بنية الشركات العامة، وآليات مشاركة الأرباح، وتقنيات تخصيص المعالم، يمكن إقامة تعاون طويل الأمد بين مصالح الشركة وتطوير الشبكة.
توفر الجمعيات غير الربحية غير القانونية اللامركزية الناشئة (DUNA) ومنظمة التحكم (BORG) مسارات فعالة لتنفيذ هذه الحلول. يمنح DUNA الكيانات القانونية لDAOs، بينما ينقل BORG وظائف الحوكمة إلى التشغيل على السلسلة.
في المستقبل، يحتاج قطاع التشفير إلى إنشاء نظام قابل للتوسع يعتمد على الحوافز الحقيقية، والمساءلة، واللامركزية، بدلاً من الاعتماد على حلول مؤقتة. من المتوقع أن تدفع الهياكل المؤسسية الجديدة القطاع نحو المرحلة التالية من التطور.