DePIN: بناء شبكة قيمة لامركزية ذات منحنيين مزدوجين
شبكة البنية التحتية المادية اللامركزية ( DePIN ) تحقق تفاعلًا واسع النطاق بين العالم المادي و Web3، مما يغير تدريجياً نموذج التشغيل التقليدي للبنية التحتية. يجمع DePIN بين أجهزة الاستشعار، والشبكات اللاسلكية، وموارد الحوسبة، والذكاء الاصطناعي مع تقنية blockchain، ويستخدم الحوافز الاقتصادية المشفرة لدفع تطوير المشاريع الجماعية. من خلال تحليل معظم مشاريع DePIN، يمكن ملاحظة أن نموذجها التجاري يتضمن سمة مهمة: تعتبر عائدات الأجهزة كأول منحنى نمو، وفي هذا الأساس يتم إضافة تحقيق الدخل من خدمات البيانات، مما يشكل منحنى نمو ثاني. هذه واحدة من العوامل الرئيسية التي تجعل DePIN قادرًا على قيادة النمو في الدورة الحالية، كما تظهر كيف يمكن لمشاريع DePIN خلق تأثير ثروة هائل أثناء بناء شبكة بنية تحتية لامركزية، مما يؤدي في النهاية إلى تشكيل شبكة قيمة مركزية على نطاق واسع.
1. بناء عالم اللامركزية للاتصال الشامل
اللامركزية البنية التحتية الفيزيائية الشبكة ( DePIN ) في عام 2023 تم تعريفه على أنه "استخدام بروتوكولات الاقتصاد المشفر لنشر البنية التحتية الفيزيائية في العالم الحقيقي وشبكات الأجهزة". هذه الفكرة تنبئ بمشهد تطبيق مليء بمساحة التخيل: البنية التحتية الشائعة من حولنا، بما في ذلك محطات الاتصالات، وأكشاك الشحن، والألواح الشمسية، ولوحات الإعلانات، فضلاً عن تخزين البيانات وأجهزة الحوسبة وراء تشغيل الإنترنت، لن تكون تحت سيطرة كيانات ومؤسسات مركزية، بل سيتم تقسيمها إلى وحدات متساوية الحجم، تحت سيطرة الأفراد أو عمال المناجم. ستصبح البنية التحتية الفيزيائية المماثلة موحدة وموحدة بدرجة عالية، لتشكل تغطية شاملة.
من خلال الطريقة اللامركزية، يمكن تحقيق كفاءة أعلى وتكاليف أقل في تخطيط واستخدام البنية التحتية، مع تعزيز أمان النظام الكلي ومرونته. من إنتاج الطاقة إلى معالجة البيانات، تمتلك جميع أنواع المنشآت القدرة على التحول إلى نمط لامركزي. تجاوز الحجم الإجمالي للسوق الحالي للصناعات المعنية المتعلقة بـ DePIN 50,000 مليار دولار. من المتوقع أن يصل الحجم المحتمل للسوق في مجال DePIN إلى 3,500 مليار دولار بحلول عام 2028.
1.1 تقسيم مسار DePIN
تغطي مسارات DePIN ستة مجالات فرعية: الحوسبة، الذكاء الاصطناعي، الاتصالات اللاسلكية، المستشعرات، الطاقة والخدمات. من منظور سلسلة التوريد، يمكن تقسيمها إلى:
upstream: الشركات المصنعة للأجهزة والمستخدمين في جانب العرض ك"عمال المناجم".
中游:منصة المشروع، المسؤولة عن التحقق من البيانات وتسوية الرموز، وسلسلة بروتوكولات الطبقة الثانية على السلسلة لخدمة DePIN؛ بالإضافة إلى مكونات الخدمة المعيارية المستخدمة في تطوير وإدارة شبكة DePIN، مجموعة أدوات SDK المطورة لـ DePIN، واجهات API، إلخ.
الجهة السفلية: ربط تطبيقات dApp وواجهات جانب الطلب.
باستثناء عدد قليل من المشاريع، فإن معظم مشاريع DePIN نادراً ما تستطيع تغطية كل مرحلة من مراحل أعمال DePIN. غالباً ما تختار بعض سلاسل الكتل كطبقة تسوية للاقتصاد الرمزي. تركز مشاريع الذكاء الاصطناعي والحوسبة السحابية أكثر على التسويات على السلسلة وتطوير وإدارة منصات المشاريع، حيث يتم جدولة الأجهزة الأساسية من خلال برمجيات وسيطة للأجهزة الإلكترونية غير المستغلة، مثل الهواتف المحمولة أو أجهزة الكمبيوتر المزودة بوحدات معالجة الرسوميات عالية الأداء.
1.2 لمحة عن تطور صناعة DePIN
وفقًا للبيانات، بلغ عدد مشاريع DePIN التي تم إطلاقها حاليًا 1215 مشروعًا، بإجمالي قيمة سوقية حوالي 43 مليار دولار. من بينها، تبلغ القيمة السوقية الإجمالية للمشاريع التي أصدرت عملات وتم إطلاقها أكثر من 25 مليار دولار.
في أكتوبر من العام الماضي، كان هذا الرقم لا يتجاوز 50 مليار دولار، وفي أقل من عام تضاعف 5 مرات، مما يدل على النمو السريع لصناعة DePIN. وهذا يشير إلى أن السوق يزداد طلبًا واعترافًا بشبكات البنية التحتية الفيزيائية اللامركزية. مع إطلاق المزيد من المشاريع وتوسيع سيناريوهات التطبيق، من المتوقع أن تصبح صناعة DePIN مجالًا مهمًا يجمع بين تقنية blockchain وتطبيقات العالم الحقيقي.
2. الدروس المستفادة من منطق أعمال DePIN
يمكن تتبع الشكل الأولي لـ DePIN إلى مفهوم إنترنت الأشياء + Blockchain( IoT + Blockchain) في الدورة السابقة. بعض مشاريع التخزين من خلال نموذج الاقتصاد المشفر، تحولت من التخزين المركزي إلى نموذج تشغيل اللامركزية، وقد تم تطبيقها فعلياً في بيئة Web3، مثل تخزين NFT على السلسلة وتخزين موارد DApps.
إن إنترنت الأشياء + blockchain يعكس فقط خصائص اللامركزية ( "De" ) بينما DePIN يركز أكثر على بناء البنية التحتية المادية والشبكة المتصلة على نطاق واسع. في DePIN، "PI" يمثل البنية التحتية المادية ( Physical Infrastructure )، و "N" يمثل الشبكة ( Network )، أي القيمة الشبكية التي تتشكل بعد أن تصل الأجهزة في DePIN إلى حجم تغطية معين.
بعض المشاريع تلبي تقريبًا جميع عناصر DePIN: اقتصاد العقد، نموذج عمال المناجم، شبكة القيمة، حوافز الحشود، لتصبح مشاريع رائدة في بعض المجالات. بعض المشاريع تتعاون أيضًا مع شركات الاتصالات التقليدية لإطلاق خدمات تستهدف المستخدمين العاديين، وعندما يستخدم المستخدمون الشبكة، يمكنهم الحصول على مكافآت رمزية، بالإضافة إلى الاستمتاع بخدمات اتصالات موثوقة. في الوقت نفسه، يساعد ذلك أيضًا مشغلي الشبكات التقليدية في حل مشكلة تغطية الإشارة في المناطق النائية، مما يخلق وضع فوز ثلاثي. من المتوقع أن يدفع عدد كبير من المستخدمين التقليديين الذين يتم استضافتهم بواسطة الطرفيات DePIN إلى كسر الدائرة، مما يسرع من اعتماد تقنية blockchain وشبكة Web3 على نطاق واسع.
3. النمو الانفجاري لـ DePIN يعتمد على نظرية المنحنيين المزدوجين
"المنحنى الثاني" هو مفهوم في نظرية الإدارة والابتكار، ويشير إلى أنه عندما تصل منظمة أو منتج أو عمل إلى ذروة منحنى النمو التقليدي، يجب إدخال ابتكار أو تغيير جديد لبدء منحنى نمو جديد، وبالتالي تجنب الركود أو الانحدار.
من تجربة المشاريع الناجحة في DePIN، يتضح أن منطق أعمال DePIN يشير بشكل طبيعي إلى استخدام مبيعات الأجهزة كالمسار الأول لتطوير المشروع، حيث يتم دمج تحقيق قيمة البيانات فوق المسار الأول، كفكرة توجيهية للمسار الثاني للتطوير.
تعتبر قدرات تطوير المنتجات والتشغيل هي المفتاح لضمان نمو المنحنى الأول; أما كيفية بدء نمو المنحنى الثاني فتتطلب قدرات تنظيمية لنظام اللامركزية وقدرة على خدمة جانب الطلب. وبالنسبة لنظام DePIN، يحتاج المشروع إلى ضمان التشغيل الجيد لشبكة قيمة البيانات، مع وجود قدرة على نقل البيانات بشكل منظم على مستوى الأجهزة، حتى يمكن لجانب الطلب الارتباط بسلاسة، مما يوفر في النهاية خدمات بيانات عالية الجودة وموحدة. في النهاية، يتم تحقيق نمو مزدوج للأعمال في المنحنيين، مما يُشكل دورة إيجابية داخل نظام المشروع.
3.1 قيمة الأجهزة هي المنحنى الأول لخلق القيمة
في المنحنى الأول للنمو، ستشهد الأعمال نمواً سريعاً في البداية، ثم تصل تدريجياً إلى الذروة. مصدر زخم النمو في المنحنى الأول لمشروع DePIN هو الإيرادات والأرباح الناتجة عن مبيعات الأجهزة.
البنية التحتية التقليدية، خاصة في مجالات تخزين البيانات وخدمات الاتصالات، يكون منطق أعمال مزودي الخدمات أو الكيانات المركزية خطيًا: تحتاج الأعمال في مراحلها الأولى إلى استثمارات لبناء البنية التحتية، وبعد اكتمال المنشآت يتم تقديم الخدمات للمستخدمين النهائيين. لذلك، يتطلب تطوير مثل هذه الأعمال غالبًا مشاركة الشركات الكبرى لتحمل التكاليف المرتفعة في المراحل الأولى من التشغيل، بما في ذلك شراء الأجهزة، تأجير الأراضي، النشر وتوظيف الموظفين للصيانة في جميع المراحل. في هذا النموذج، يتم نقل البيانات كعوامل إنتاج بطريقة مستقلة وخطية، وتكون كل بيئة مستقلة تمامًا.
ومشروع DePIN يقوم بتفكيك جانب العرض المركزي وتحويله إلى شكل من أشكال العمل الجماعي، لإكمال إنشاء شبكة الأجهزة.
لذلك، فإن الخطوة الأولى في تفكيك البنية التحتية المركزية هي المفتاح لتحقيق النمو المنحني الأول لمشروع DePIN.
يجب على مشروع DePIN أولاً أن يسعى للترويج لنفسه، ونشر روايته الخاصة، ومن خلال سلسلة من أساليب التشغيل، بما في ذلك بيع مسبق لـ "آلات التعدين"، وعروض الهواء عند الشراء لجذب مستخدمي جانب العرض للمشاركة؛ وتحويل تكاليف البنية التحتية الضخمة إلى جانب العرض لتحملها، لتحقيق انطلاق منخفض التكلفة. كما يصبح مستخدمو جانب العرض "مساهمين" في المشروع من خلال امتلاك الأجهزة، مع توقعات كسب المال من التعدين في المستقبل، مما يساعد المشروع على نشر شبكة الأجهزة.
ليس ذلك فحسب، بل على عكس مزودي الأجهزة المركزية التقليديين، يتم تحديث وصيانة أجهزة DePIN من قبل المشروع والمعدنين بشكل مشترك، أي أن مزود الأجهزة مسؤول فقط عن تطوير وبيع تحديثات الأجهزة، بينما يتم تحديثها وصيانتها من قبل مستخدمي جانب العرض. في عملية الحفاظ على الشبكة الصلبة وبنائها، عزز التفاعل مع المشروع والوسيط شعور المجتمع بالانتماء للمعدنين ( ومستخدمي جانب العرض )، والشعور بالانتماء لمشروع DePIN.
إذا تمكن فريق مشروع DePIN من تنفيذ بنجاح تسويق السرد، وبيع أجهزة التعدين، وتشغيل المجتمع، فإن جميع عناصر أول نمو خاص بالفريق ستكتمل، مما يؤدي في النهاية إلى زيادة نطاق التغطية الشبكية - زيادة الحوافز الرمزية - وجذب المزيد من عمال المناجم للانضمام.
حاليًا، في بيانات العقد النشطة، قامت بعض المشاريع بنشر أكثر من 100,000 عقدة حول العالم. من بين المشاريع البارزة هي:
أطلق مشروع ما خدمة حزمة اتصالات بقيمة 20 دولارًا، والتي زادت خلال 5 أشهر من 0 إلى 93,000 مشترك، وتعاون مع عملاق خدمات الاتصالات في المكسيك لدخول سوق المكسيك الذي يضم 126.7 مليون نسمة، مما عزز مصادر الدخل وتأثيره في السوق.
مشروع منصة رسم الخرائط الأخرى حقق إيرادات تتجاوز الستين مليون دولار من مبيعات الأجهزة فقط، من خلال جهاز تسجيل القيادة الذي تبلغ قيمته 549 دولارًا. وقد غطت شبكة جمع بيانات الخرائط التي أنشأتها معظم مناطق أوروبا وأمريكا، كما شهدت إيرادات خدمات البيانات زيادة ملحوظة.
هناك مشاريع تركز على الهواتف كميزة بيع، وقد حققت نتائج مبيعات ممتازة في السوق الأفريقية. تم إدراجها في أكثر من 120 دولة ومنطقة، حيث تتركز الأسواق الرئيسية في أفريقيا. تم بيع أكثر من 400,000 وحدة بسعر 99 دولارًا، مما أدى إلى تفعيل 1,230,000 عنوان محفظة غير خاضعة للإشراف.
مشروع منصة الألعاب دخل المرحلة الخامسة من الاختبار، وقد تجاوز إجمالي عدد عناوين المحفظة المسجلة 260000. تم بيع 1000 وحدة من النسخة المخصصة للأجهزة المحمولة مع NFT المرفق خلال ساعات قليلة من الإطلاق، بينما تم بيع النسخة العادية أيضًا بأكثر من 2000 وحدة.
توضح هذه الأمثلة أن مبيعات الأجهزة تلعب دورًا حاسمًا في الإيرادات المبكرة لمشاريع DePIN. فهي لا تؤثر فقط على تدفق الأموال في المراحل الأولية للمشروع، بل تحدد أيضًا سرعة نشر الشبكات الكبيرة من الأجهزة. فقط على أساس التطور المستقر لشبكة الأجهزة، يمكن لمشاريع DePIN الانتقال بسلاسة إلى المرحلة الثانية من شبكة القيمة البيانية، وبدء موجة النمو الثانية.
بالإضافة إلى بعض السيناريوهات المحددة التي تتطلب أجهزة خاصة للحصول على البيانات، يمكن استخراج البيانات في الواقع من خلال الأجهزة الاستهلاكية الشخصية مثل الهواتف الذكية والساعات الذكية. لقد أصبحت سلسلة التوريد لمثل هذه المشاريع ناضجة للغاية، حيث لا يحتاج أصحاب المشاريع إلى استثمار الكثير من الجهد في البحث والتطوير، مما يمكنهم من الترويج على نطاق واسع والوصول إلى سوق C النهائي الأوسع. نظرًا لهامش الربح العالي لهذه الأجهزة، يمكن لأصحاب المشاريع تحقيق زيادة ملحوظة في الإيرادات الأولية.
علاوة على ذلك، قد تتمكن الأجهزة الكبيرة لـ DePIN مثل مصفوفات الألواح الشمسية ( في المستقبل من أن تكون كأصول حقيقية على السلسلة، بالاقتران مع بروتوكولات DeFi من الطبقة الثانية الناضجة على السلسلة، مما قد يفتح المزيد من الابتكارات في المنتجات وطرق الخدمات المالية، وزيادة سيولة شبكة الأجهزة وحرارة سوق تداول الأجهزة.
![DePIN：بناء شبكة قيمة لامركزية من خلال تراكب منحنيين مزدوجين])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-3da0b9877fac2bb82f0b6f3d8c126dcf.webp(
) 3.2 تحقيق قيمة البيانات وقيمة الشبكة هو المنحنى الثاني لنمو DePIN
تكون منطق الأعمال في النماذج التقليدية خطيًا ومغلقًا إلى حد ما، وبعد الوصول إلى السقف التزايدي، فإن الشيء الوحيد الذي يمكن القيام به هو محاولة تحسين معدل احتفاظ المستخدمين وأنشطة جذب جديدة تتزايد بشكل مستمر؛ بالإضافة إلى ذلك، إذا كان مزود البنية التحتية التقليدية، فإنه يحتاج أيضًا إلى تحمل تكاليف تحديث وصيانة المرافق بنفسه. لذلك، بعد الوصول إلى سقف التزايد، سيواجه بشكل كبير التراجع.
ومشروع DePIN بعد أن جمع بعض الإيرادات من بيع الأجهزة في المرحلة الأولى، أي قبل أن تصل أول منحنى مبيعات الأجهزة إلى نقطة حرجة، يبدأ المنحنى الثاني بعد أن تصل مبيعات الأجهزة في المرحلة الأولى إلى ذروتها، حيث تكمن جوهر النمو في المنحنى الثاني في بناء شبكة قيمة البيانات بعد نضوج شبكة الأجهزة على نطاق واسع.
DePIN من خلال تجميع سلسلة من روابط القيمة، تفكيك الجانب المركزي للإمداد، واستخدام سلسلة الكتل العامة لتجميع عدة طلبات.
شاهد النسخة الأصلية
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
تسجيلات الإعجاب 13
أعجبني
13
6
مشاركة
تعليق
0/400
ChainWanderingPoet
· 07-24 21:14
هذه الموجة من DePIN مذهلة!
شاهد النسخة الأصليةرد0
DYORMaster
· 07-24 14:56
هل هو يعتمد على الأجهزة؟
شاهد النسخة الأصليةرد0
retroactive_airdrop
· 07-22 10:34
ادخل مركز يعني الفوز!
شاهد النسخة الأصليةرد0
SolidityStruggler
· 07-22 10:29
أصدقاء الطعام في عصر Web3
يرجى تقديم تعليق باللغة الصينية. سألتزم بالمتطلبات لإنشاء تعليق قصير وغير رسمي ويتميز بشخصية:
الآن يجب أن يعمل الجميع مرتين لكتابة المشاريع، أمر صعب.
شاهد النسخة الأصليةرد0
FarmToRiches
· 07-22 10:21
بالتأكيد يمكننا الاستفادة من فرصة للاندفاع بعملة depin
نموذج المنحنى المزدوج DePIN: قيمة الأجهزة وشبكة البيانات تشكل اللامركزية ارتفع
DePIN: بناء شبكة قيمة لامركزية ذات منحنيين مزدوجين
شبكة البنية التحتية المادية اللامركزية ( DePIN ) تحقق تفاعلًا واسع النطاق بين العالم المادي و Web3، مما يغير تدريجياً نموذج التشغيل التقليدي للبنية التحتية. يجمع DePIN بين أجهزة الاستشعار، والشبكات اللاسلكية، وموارد الحوسبة، والذكاء الاصطناعي مع تقنية blockchain، ويستخدم الحوافز الاقتصادية المشفرة لدفع تطوير المشاريع الجماعية. من خلال تحليل معظم مشاريع DePIN، يمكن ملاحظة أن نموذجها التجاري يتضمن سمة مهمة: تعتبر عائدات الأجهزة كأول منحنى نمو، وفي هذا الأساس يتم إضافة تحقيق الدخل من خدمات البيانات، مما يشكل منحنى نمو ثاني. هذه واحدة من العوامل الرئيسية التي تجعل DePIN قادرًا على قيادة النمو في الدورة الحالية، كما تظهر كيف يمكن لمشاريع DePIN خلق تأثير ثروة هائل أثناء بناء شبكة بنية تحتية لامركزية، مما يؤدي في النهاية إلى تشكيل شبكة قيمة مركزية على نطاق واسع.
1. بناء عالم اللامركزية للاتصال الشامل
اللامركزية البنية التحتية الفيزيائية الشبكة ( DePIN ) في عام 2023 تم تعريفه على أنه "استخدام بروتوكولات الاقتصاد المشفر لنشر البنية التحتية الفيزيائية في العالم الحقيقي وشبكات الأجهزة". هذه الفكرة تنبئ بمشهد تطبيق مليء بمساحة التخيل: البنية التحتية الشائعة من حولنا، بما في ذلك محطات الاتصالات، وأكشاك الشحن، والألواح الشمسية، ولوحات الإعلانات، فضلاً عن تخزين البيانات وأجهزة الحوسبة وراء تشغيل الإنترنت، لن تكون تحت سيطرة كيانات ومؤسسات مركزية، بل سيتم تقسيمها إلى وحدات متساوية الحجم، تحت سيطرة الأفراد أو عمال المناجم. ستصبح البنية التحتية الفيزيائية المماثلة موحدة وموحدة بدرجة عالية، لتشكل تغطية شاملة.
من خلال الطريقة اللامركزية، يمكن تحقيق كفاءة أعلى وتكاليف أقل في تخطيط واستخدام البنية التحتية، مع تعزيز أمان النظام الكلي ومرونته. من إنتاج الطاقة إلى معالجة البيانات، تمتلك جميع أنواع المنشآت القدرة على التحول إلى نمط لامركزي. تجاوز الحجم الإجمالي للسوق الحالي للصناعات المعنية المتعلقة بـ DePIN 50,000 مليار دولار. من المتوقع أن يصل الحجم المحتمل للسوق في مجال DePIN إلى 3,500 مليار دولار بحلول عام 2028.
1.1 تقسيم مسار DePIN
تغطي مسارات DePIN ستة مجالات فرعية: الحوسبة، الذكاء الاصطناعي، الاتصالات اللاسلكية، المستشعرات، الطاقة والخدمات. من منظور سلسلة التوريد، يمكن تقسيمها إلى:
upstream: الشركات المصنعة للأجهزة والمستخدمين في جانب العرض ك"عمال المناجم".
中游:منصة المشروع، المسؤولة عن التحقق من البيانات وتسوية الرموز، وسلسلة بروتوكولات الطبقة الثانية على السلسلة لخدمة DePIN؛ بالإضافة إلى مكونات الخدمة المعيارية المستخدمة في تطوير وإدارة شبكة DePIN، مجموعة أدوات SDK المطورة لـ DePIN، واجهات API، إلخ.
الجهة السفلية: ربط تطبيقات dApp وواجهات جانب الطلب.
باستثناء عدد قليل من المشاريع، فإن معظم مشاريع DePIN نادراً ما تستطيع تغطية كل مرحلة من مراحل أعمال DePIN. غالباً ما تختار بعض سلاسل الكتل كطبقة تسوية للاقتصاد الرمزي. تركز مشاريع الذكاء الاصطناعي والحوسبة السحابية أكثر على التسويات على السلسلة وتطوير وإدارة منصات المشاريع، حيث يتم جدولة الأجهزة الأساسية من خلال برمجيات وسيطة للأجهزة الإلكترونية غير المستغلة، مثل الهواتف المحمولة أو أجهزة الكمبيوتر المزودة بوحدات معالجة الرسوميات عالية الأداء.
1.2 لمحة عن تطور صناعة DePIN
وفقًا للبيانات، بلغ عدد مشاريع DePIN التي تم إطلاقها حاليًا 1215 مشروعًا، بإجمالي قيمة سوقية حوالي 43 مليار دولار. من بينها، تبلغ القيمة السوقية الإجمالية للمشاريع التي أصدرت عملات وتم إطلاقها أكثر من 25 مليار دولار.
في أكتوبر من العام الماضي، كان هذا الرقم لا يتجاوز 50 مليار دولار، وفي أقل من عام تضاعف 5 مرات، مما يدل على النمو السريع لصناعة DePIN. وهذا يشير إلى أن السوق يزداد طلبًا واعترافًا بشبكات البنية التحتية الفيزيائية اللامركزية. مع إطلاق المزيد من المشاريع وتوسيع سيناريوهات التطبيق، من المتوقع أن تصبح صناعة DePIN مجالًا مهمًا يجمع بين تقنية blockchain وتطبيقات العالم الحقيقي.
2. الدروس المستفادة من منطق أعمال DePIN
يمكن تتبع الشكل الأولي لـ DePIN إلى مفهوم إنترنت الأشياء + Blockchain( IoT + Blockchain) في الدورة السابقة. بعض مشاريع التخزين من خلال نموذج الاقتصاد المشفر، تحولت من التخزين المركزي إلى نموذج تشغيل اللامركزية، وقد تم تطبيقها فعلياً في بيئة Web3، مثل تخزين NFT على السلسلة وتخزين موارد DApps.
إن إنترنت الأشياء + blockchain يعكس فقط خصائص اللامركزية ( "De" ) بينما DePIN يركز أكثر على بناء البنية التحتية المادية والشبكة المتصلة على نطاق واسع. في DePIN، "PI" يمثل البنية التحتية المادية ( Physical Infrastructure )، و "N" يمثل الشبكة ( Network )، أي القيمة الشبكية التي تتشكل بعد أن تصل الأجهزة في DePIN إلى حجم تغطية معين.
بعض المشاريع تلبي تقريبًا جميع عناصر DePIN: اقتصاد العقد، نموذج عمال المناجم، شبكة القيمة، حوافز الحشود، لتصبح مشاريع رائدة في بعض المجالات. بعض المشاريع تتعاون أيضًا مع شركات الاتصالات التقليدية لإطلاق خدمات تستهدف المستخدمين العاديين، وعندما يستخدم المستخدمون الشبكة، يمكنهم الحصول على مكافآت رمزية، بالإضافة إلى الاستمتاع بخدمات اتصالات موثوقة. في الوقت نفسه، يساعد ذلك أيضًا مشغلي الشبكات التقليدية في حل مشكلة تغطية الإشارة في المناطق النائية، مما يخلق وضع فوز ثلاثي. من المتوقع أن يدفع عدد كبير من المستخدمين التقليديين الذين يتم استضافتهم بواسطة الطرفيات DePIN إلى كسر الدائرة، مما يسرع من اعتماد تقنية blockchain وشبكة Web3 على نطاق واسع.
3. النمو الانفجاري لـ DePIN يعتمد على نظرية المنحنيين المزدوجين
"المنحنى الثاني" هو مفهوم في نظرية الإدارة والابتكار، ويشير إلى أنه عندما تصل منظمة أو منتج أو عمل إلى ذروة منحنى النمو التقليدي، يجب إدخال ابتكار أو تغيير جديد لبدء منحنى نمو جديد، وبالتالي تجنب الركود أو الانحدار.
من تجربة المشاريع الناجحة في DePIN، يتضح أن منطق أعمال DePIN يشير بشكل طبيعي إلى استخدام مبيعات الأجهزة كالمسار الأول لتطوير المشروع، حيث يتم دمج تحقيق قيمة البيانات فوق المسار الأول، كفكرة توجيهية للمسار الثاني للتطوير.
تعتبر قدرات تطوير المنتجات والتشغيل هي المفتاح لضمان نمو المنحنى الأول; أما كيفية بدء نمو المنحنى الثاني فتتطلب قدرات تنظيمية لنظام اللامركزية وقدرة على خدمة جانب الطلب. وبالنسبة لنظام DePIN، يحتاج المشروع إلى ضمان التشغيل الجيد لشبكة قيمة البيانات، مع وجود قدرة على نقل البيانات بشكل منظم على مستوى الأجهزة، حتى يمكن لجانب الطلب الارتباط بسلاسة، مما يوفر في النهاية خدمات بيانات عالية الجودة وموحدة. في النهاية، يتم تحقيق نمو مزدوج للأعمال في المنحنيين، مما يُشكل دورة إيجابية داخل نظام المشروع.
3.1 قيمة الأجهزة هي المنحنى الأول لخلق القيمة
في المنحنى الأول للنمو، ستشهد الأعمال نمواً سريعاً في البداية، ثم تصل تدريجياً إلى الذروة. مصدر زخم النمو في المنحنى الأول لمشروع DePIN هو الإيرادات والأرباح الناتجة عن مبيعات الأجهزة.
البنية التحتية التقليدية، خاصة في مجالات تخزين البيانات وخدمات الاتصالات، يكون منطق أعمال مزودي الخدمات أو الكيانات المركزية خطيًا: تحتاج الأعمال في مراحلها الأولى إلى استثمارات لبناء البنية التحتية، وبعد اكتمال المنشآت يتم تقديم الخدمات للمستخدمين النهائيين. لذلك، يتطلب تطوير مثل هذه الأعمال غالبًا مشاركة الشركات الكبرى لتحمل التكاليف المرتفعة في المراحل الأولى من التشغيل، بما في ذلك شراء الأجهزة، تأجير الأراضي، النشر وتوظيف الموظفين للصيانة في جميع المراحل. في هذا النموذج، يتم نقل البيانات كعوامل إنتاج بطريقة مستقلة وخطية، وتكون كل بيئة مستقلة تمامًا.
ومشروع DePIN يقوم بتفكيك جانب العرض المركزي وتحويله إلى شكل من أشكال العمل الجماعي، لإكمال إنشاء شبكة الأجهزة.
لذلك، فإن الخطوة الأولى في تفكيك البنية التحتية المركزية هي المفتاح لتحقيق النمو المنحني الأول لمشروع DePIN.
يجب على مشروع DePIN أولاً أن يسعى للترويج لنفسه، ونشر روايته الخاصة، ومن خلال سلسلة من أساليب التشغيل، بما في ذلك بيع مسبق لـ "آلات التعدين"، وعروض الهواء عند الشراء لجذب مستخدمي جانب العرض للمشاركة؛ وتحويل تكاليف البنية التحتية الضخمة إلى جانب العرض لتحملها، لتحقيق انطلاق منخفض التكلفة. كما يصبح مستخدمو جانب العرض "مساهمين" في المشروع من خلال امتلاك الأجهزة، مع توقعات كسب المال من التعدين في المستقبل، مما يساعد المشروع على نشر شبكة الأجهزة.
ليس ذلك فحسب، بل على عكس مزودي الأجهزة المركزية التقليديين، يتم تحديث وصيانة أجهزة DePIN من قبل المشروع والمعدنين بشكل مشترك، أي أن مزود الأجهزة مسؤول فقط عن تطوير وبيع تحديثات الأجهزة، بينما يتم تحديثها وصيانتها من قبل مستخدمي جانب العرض. في عملية الحفاظ على الشبكة الصلبة وبنائها، عزز التفاعل مع المشروع والوسيط شعور المجتمع بالانتماء للمعدنين ( ومستخدمي جانب العرض )، والشعور بالانتماء لمشروع DePIN.
إذا تمكن فريق مشروع DePIN من تنفيذ بنجاح تسويق السرد، وبيع أجهزة التعدين، وتشغيل المجتمع، فإن جميع عناصر أول نمو خاص بالفريق ستكتمل، مما يؤدي في النهاية إلى زيادة نطاق التغطية الشبكية - زيادة الحوافز الرمزية - وجذب المزيد من عمال المناجم للانضمام.
حاليًا، في بيانات العقد النشطة، قامت بعض المشاريع بنشر أكثر من 100,000 عقدة حول العالم. من بين المشاريع البارزة هي:
أطلق مشروع ما خدمة حزمة اتصالات بقيمة 20 دولارًا، والتي زادت خلال 5 أشهر من 0 إلى 93,000 مشترك، وتعاون مع عملاق خدمات الاتصالات في المكسيك لدخول سوق المكسيك الذي يضم 126.7 مليون نسمة، مما عزز مصادر الدخل وتأثيره في السوق.
مشروع منصة رسم الخرائط الأخرى حقق إيرادات تتجاوز الستين مليون دولار من مبيعات الأجهزة فقط، من خلال جهاز تسجيل القيادة الذي تبلغ قيمته 549 دولارًا. وقد غطت شبكة جمع بيانات الخرائط التي أنشأتها معظم مناطق أوروبا وأمريكا، كما شهدت إيرادات خدمات البيانات زيادة ملحوظة.
هناك مشاريع تركز على الهواتف كميزة بيع، وقد حققت نتائج مبيعات ممتازة في السوق الأفريقية. تم إدراجها في أكثر من 120 دولة ومنطقة، حيث تتركز الأسواق الرئيسية في أفريقيا. تم بيع أكثر من 400,000 وحدة بسعر 99 دولارًا، مما أدى إلى تفعيل 1,230,000 عنوان محفظة غير خاضعة للإشراف.
مشروع منصة الألعاب دخل المرحلة الخامسة من الاختبار، وقد تجاوز إجمالي عدد عناوين المحفظة المسجلة 260000. تم بيع 1000 وحدة من النسخة المخصصة للأجهزة المحمولة مع NFT المرفق خلال ساعات قليلة من الإطلاق، بينما تم بيع النسخة العادية أيضًا بأكثر من 2000 وحدة.
توضح هذه الأمثلة أن مبيعات الأجهزة تلعب دورًا حاسمًا في الإيرادات المبكرة لمشاريع DePIN. فهي لا تؤثر فقط على تدفق الأموال في المراحل الأولية للمشروع، بل تحدد أيضًا سرعة نشر الشبكات الكبيرة من الأجهزة. فقط على أساس التطور المستقر لشبكة الأجهزة، يمكن لمشاريع DePIN الانتقال بسلاسة إلى المرحلة الثانية من شبكة القيمة البيانية، وبدء موجة النمو الثانية.
بالإضافة إلى بعض السيناريوهات المحددة التي تتطلب أجهزة خاصة للحصول على البيانات، يمكن استخراج البيانات في الواقع من خلال الأجهزة الاستهلاكية الشخصية مثل الهواتف الذكية والساعات الذكية. لقد أصبحت سلسلة التوريد لمثل هذه المشاريع ناضجة للغاية، حيث لا يحتاج أصحاب المشاريع إلى استثمار الكثير من الجهد في البحث والتطوير، مما يمكنهم من الترويج على نطاق واسع والوصول إلى سوق C النهائي الأوسع. نظرًا لهامش الربح العالي لهذه الأجهزة، يمكن لأصحاب المشاريع تحقيق زيادة ملحوظة في الإيرادات الأولية.
علاوة على ذلك، قد تتمكن الأجهزة الكبيرة لـ DePIN مثل مصفوفات الألواح الشمسية ( في المستقبل من أن تكون كأصول حقيقية على السلسلة، بالاقتران مع بروتوكولات DeFi من الطبقة الثانية الناضجة على السلسلة، مما قد يفتح المزيد من الابتكارات في المنتجات وطرق الخدمات المالية، وزيادة سيولة شبكة الأجهزة وحرارة سوق تداول الأجهزة.
![DePIN：بناء شبكة قيمة لامركزية من خلال تراكب منحنيين مزدوجين])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-3da0b9877fac2bb82f0b6f3d8c126dcf.webp(
) 3.2 تحقيق قيمة البيانات وقيمة الشبكة هو المنحنى الثاني لنمو DePIN
تكون منطق الأعمال في النماذج التقليدية خطيًا ومغلقًا إلى حد ما، وبعد الوصول إلى السقف التزايدي، فإن الشيء الوحيد الذي يمكن القيام به هو محاولة تحسين معدل احتفاظ المستخدمين وأنشطة جذب جديدة تتزايد بشكل مستمر؛ بالإضافة إلى ذلك، إذا كان مزود البنية التحتية التقليدية، فإنه يحتاج أيضًا إلى تحمل تكاليف تحديث وصيانة المرافق بنفسه. لذلك، بعد الوصول إلى سقف التزايد، سيواجه بشكل كبير التراجع.
ومشروع DePIN بعد أن جمع بعض الإيرادات من بيع الأجهزة في المرحلة الأولى، أي قبل أن تصل أول منحنى مبيعات الأجهزة إلى نقطة حرجة، يبدأ المنحنى الثاني بعد أن تصل مبيعات الأجهزة في المرحلة الأولى إلى ذروتها، حيث تكمن جوهر النمو في المنحنى الثاني في بناء شبكة قيمة البيانات بعد نضوج شبكة الأجهزة على نطاق واسع.
DePIN من خلال تجميع سلسلة من روابط القيمة، تفكيك الجانب المركزي للإمداد، واستخدام سلسلة الكتل العامة لتجميع عدة طلبات.
يرجى تقديم تعليق باللغة الصينية. سألتزم بالمتطلبات لإنشاء تعليق قصير وغير رسمي ويتميز بشخصية:
الآن يجب أن يعمل الجميع مرتين لكتابة المشاريع، أمر صعب.